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2月23日，廣西建工集團控股有限公司2021年工作會(huì )議在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議學(xué)習貫徹集團公司2021年工作會(huì )議精神，總結公司2020年工作，分析存在的問(wèn)題，研究部署2021年目標任務(wù)與重點(diǎn)工作。會(huì )議號召，全力實(shí)現“211”目標 ，挺進(jìn)“百億企業(yè)俱樂(lè )部”，推動(dòng)發(fā)展邁上新臺階。集團公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌出席并講話(huà)?？毓晒径麻L(cháng)、黨委書(shū)記陸彪作工作報告，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持并傳達學(xué)習集團公司2021年工作會(huì )議精神，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流、覃春成參加。

陸志斌對受表彰的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，對公司2020年工作取得的優(yōu)異成績(jì)表示充分肯定，對公司全體員工表示崇高敬意和衷心感謝！他指出，2020年公司各項工作交出了令人滿(mǎn)意的“成績(jì)單”，呈現出持續向好向上向優(yōu)向強的發(fā)展“新態(tài)勢”。全年工作展現了八個(gè)方面亮點(diǎn)，即主要指標超額完成、申特工作再傳捷報、企業(yè)重組平臺更大、經(jīng)營(yíng)結構持續優(yōu)化、工程創(chuàng )優(yōu)再結碩果、獲獎最多份量最重、精神狀態(tài)令人感動(dòng)、獎勵額度前所未有。他強調，2021年要對標集團公司要求，向高的攀、與強的比、與快的賽，以“211”為新目標，力爭完成新簽合同額200億元、營(yíng)業(yè)收入100億元、利潤總額1億元的任務(wù)，全力挺進(jìn)“百億企業(yè)俱樂(lè )部”。他提出“貫徹集團決策部署，同心同欲同行”“咬定目標精準施策，凝心聚力奮戰”“全面推進(jìn)改革創(chuàng )新，激發(fā)強大動(dòng)力”“不拘一格開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)規?！薄跋麓罅夤タ穗y題，防范各類(lèi)風(fēng)險”“注重加強人才建設，增強發(fā)展后勁”“轉變作風(fēng)服務(wù)發(fā)展，營(yíng)造良好氛圍”七個(gè)要求。

2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年、“十四五”開(kāi)局之年，也是公司實(shí)施“三年行動(dòng)計劃”的起步之年、基礎之年。陸彪在工作報告中以九個(gè)亮點(diǎn)全面總結了2020年度工作，對2021年打造“五型”企業(yè)，奮戰“211”新目標，挺進(jìn)“百億企業(yè)俱樂(lè )部”重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

一是堅持轉機制，打造市場(chǎng)導向型企業(yè)。要樹(shù)立主人翁意識，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，迅速適應新體制新機制，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、契約意識，用市場(chǎng)化理念引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，用市場(chǎng)化思維來(lái)謀劃企業(yè)發(fā)展，用市場(chǎng)化手段去推進(jìn)各項工作，用市場(chǎng)化法則檢驗工作成效。建立市場(chǎng)化薪酬、選人用人，用工機制，樹(shù)立業(yè)績(jì)論英雄的導向，重用“干將、猛將、闖將”，營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。試點(diǎn)探索項目跟投機制，使管理人員與企業(yè)利益共享、風(fēng)險共擔。用好內部市場(chǎng)化平臺，實(shí)現低成本競爭、高品質(zhì)管理，承接大房企項目做好準備。 

二是堅持調方式，打造質(zhì)量效益型企業(yè)。調整發(fā)展方式，堅持發(fā)展速度與質(zhì)量并重，堅決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以經(jīng)濟效益為中心，從粗放式經(jīng)濟增長(cháng)向集約式經(jīng)濟增長(cháng)轉變，堅定走有效益、有質(zhì)量、可持續的發(fā)展路子。轉變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)施全民經(jīng)營(yíng)戰略、區域開(kāi)拓戰略、并購整合戰略。轉變工作方式，盡快成立歷史遺留問(wèn)題推進(jìn)、應收賬款清收、虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活四個(gè)工作專(zhuān)班，加強人員配備，完善工作機制，量化考核指標，加大激勵力度，積極采用法律、經(jīng)濟、行政等手段，加快資金回籠，激活企業(yè)造血功能，以大決心、下大力氣解決企業(yè)發(fā)展包袱。

三是堅持抓創(chuàng )新，打造科技創(chuàng )新型企業(yè)。要科學(xué)把握生產(chǎn)方式轉向新型建造發(fā)展的必然趨勢，深刻理解科技創(chuàng )新引領(lǐng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，通過(guò)改革和創(chuàng )新來(lái)推動(dòng)企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效。要加快產(chǎn)學(xué)研合作的成果轉化，盡快出成效。要與廣西大學(xué)、桂林理工大學(xué)、廣西建院以及建科院等高校和科研機構，加大綠色建造、智慧建造、數字建造等科研課題的研發(fā)和應用力度，提升技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉化力度。積極參與國內和區內最新行業(yè)技術(shù)標準和規則研究制定，樹(shù)立行業(yè)標桿，引領(lǐng)行業(yè)標準，占據科技制高點(diǎn)，為公司快速發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐，提升公司核心競爭力、影響力和業(yè)內話(huà)語(yǔ)權。要依托集團力量、依靠社會(huì )資源，實(shí)現科技興企、創(chuàng )新發(fā)展。

四是堅持強管理，打造穩健發(fā)展型企業(yè)。要加強決策管理，一把手既要善于聽(tīng)取意見(jiàn)，集眾人之智慧，又要敢于作主擔責、敢于拍板決策。要深化運用“四種形態(tài)”，堅持“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，大膽容錯糾錯，為改革者撐腰、為干事者鼓勁、為擔當者擔當，切實(shí)保護干部員工干事創(chuàng )業(yè)積極性。要加強制度管控，用制度管人，用制度辦事，確保發(fā)展方向不偏離、發(fā)展勢頭不減弱。要加強項目管理。全面推行“3+1”項目管理機制，嚴格落實(shí)“十個(gè)嚴禁”要求，以BIM+PM的專(zhuān)業(yè)應用和智慧工地應用為核心構建大數據平臺，用數字化、信息化管理手段加強項目成本、資金管控。創(chuàng )新項目管理模式，強化項目現場(chǎng)管控，加強項目資金管控，完善資金風(fēng)險預警和日常監控。加強區外分支機構管理，逐步擴大區外項目占比，使區外市場(chǎng)形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。加強工作監督管理，辦公室將對各單位貫徹集團十五字工作方針的情況，以及對重要會(huì )議決定的事項落實(shí)情況進(jìn)行督查、督辦，并視情進(jìn)行通報。紀檢監察部門(mén)要發(fā)揮監督作用，對傾向性、苗頭性的不良情況、線(xiàn)索和問(wèn)題，要批評教育，防微杜漸，抓早抓小。 

五是堅持重實(shí)干，打造務(wù)實(shí)進(jìn)取型企業(yè)。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。深化“兩上”“筑星工程”創(chuàng )建，打造“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌創(chuàng )建，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合促進(jìn)。持續抓好意識形態(tài)工作，樹(shù)立正確輿論導向。加強廉潔從業(yè)教育，筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)。要加強總部和分（子）公司兩級班子能力建設，班子成員要團結共事，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，形成發(fā)展強大合力。要加強人才隊伍建設，加大對內部員工的培訓力度，引進(jìn)能力強、資源廣的經(jīng)營(yíng)人才、高精尖管理人才及高水平的技術(shù)人才，建立人才儲備庫，推進(jìn)人才梯隊建設。打造企業(yè)文化，推進(jìn)綠地文化、建工文化和建工控股文化的融合共通，形成控股公司特色的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)愿景，加強人文關(guān)懷，匯聚員工智慧和力量，引領(lǐng)全體員工擔使命、重實(shí)干、善作為，堅持“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”，營(yíng)造奮發(fā)有為的工作氛圍。

劉永忠在會(huì )上傳達學(xué)習集團公司2021年度工作會(huì )議精神，要求公司上下要迅速傳達，組織學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，以集團公司十五字工作方針為指引，以“211”為奮斗目標，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以年度目標任務(wù)為導向，貫徹新發(fā)展理念，發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，保持“5＋2”“白加黑”沖刺狀態(tài)，打造“五型企業(yè)”，在“快”字上一馬當先，在“新”字上大膽開(kāi)拓，在“實(shí)”字上苦下功夫，奮力跑出“加速度”，堅決打贏(yíng)三年行動(dòng)計劃的“開(kāi)局戰”，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨一百周年。

曾宇博在會(huì )上作《公司“十四五”發(fā)展規劃》（討論稿）編制說(shuō)明。會(huì )議審議并通過(guò)了《公司“十四五”發(fā)展規劃》，對2020年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、直屬分公司等五家分公司在會(huì )上作交流發(fā)言。

據悉，2020年公司新簽合同額131.28億元，同比增長(cháng)20.4%，完成集團公司年度任務(wù)指標120億元的109.38%；營(yíng)業(yè)收入60.29億元，同比增長(cháng)14.83%，完成集團公司年度任務(wù)指標57億元的105.77%；利潤總額6090萬(wàn)元，同比增長(cháng)35.81%，完成集團公司年度任務(wù)指標5000萬(wàn)元的121.8%；企業(yè)總產(chǎn)值 75.51億元，同比增長(cháng)10.79%，完成集團公司年度任務(wù)指標73億元的103.44%。主要指標繼續保持兩位數的高速增長(cháng)，公司全年安全生產(chǎn)平穩，無(wú)質(zhì)量安全責任事故，施工現場(chǎng)安全達標率100%，工程竣工一次交驗合格率100%。