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2月24日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2021年度工作視頻會(huì )議，傳達學(xué)習公司2021年度三個(gè)工作會(huì )議精神，總結分公司2020年工作，部署2021年任務(wù)。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席并講話(huà)，分公司總經(jīng)理陳小勇參加。

劉永忠指出，一年來(lái)三分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效、黨建宣傳和隊伍建設等成效顯著(zhù)，全面超額完成公司下達的年度任務(wù)，榮獲公司2020年度先進(jìn)單位、四季度主要經(jīng)濟指標特別貢獻獎一等獎、勞動(dòng)競賽第一名，一批先進(jìn)集體、項目和個(gè)人得到集團公司、公司表彰，向公司交上了一份滿(mǎn)分答卷，呈現出高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。2021年，三分公司要以集團公司十五字工作方針為指導，堅決貫徹落實(shí)集團公司和公司年度工作會(huì )議部署，做到六個(gè)“強化”，為公司打造“五型”企業(yè)，奮戰“211”新目標，挺進(jìn)“百億企業(yè)俱樂(lè )部”再立新功。一是強化思想意識，樹(shù)立市場(chǎng)導向。全體員工要有強烈的責任感和使命感，以市場(chǎng)為導向，勇?lián)?、善作為，與分公司“同呼吸、共命運、齊發(fā)展”，為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。二是強化市場(chǎng)開(kāi)拓，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。發(fā)揮激勵機制，匯聚全員力量，搶抓市場(chǎng)發(fā)展新機遇，深度挖掘區內外市場(chǎng)，努力在承接“高大精尖”項目上有所突破，提升優(yōu)質(zhì)項目比重。三是強化施工管理，狠抓成本管控。切實(shí)發(fā)揮“3+1”項目管理機制和廣聯(lián)達PM系統的積極作用，在成本管控、提質(zhì)增效方面下功夫，通過(guò)信息化管理手段高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。四是強化質(zhì)量安全，樹(shù)立控股品牌。要實(shí)行安全生產(chǎn)標準化，嚴守安全紅線(xiàn)，及時(shí)排查安全隱患，加強重大危險源及各類(lèi)隱患排查整治。要實(shí)行質(zhì)量管理精細化，重視現場(chǎng)質(zhì)量管控，加強對混凝土、鋼材等材料強度檢測，把質(zhì)量管理工作做實(shí)做細。五是強化過(guò)程管理，全面防范風(fēng)險。抓好事前風(fēng)險防控工作，嚴格把控經(jīng)營(yíng)管理、招投標文件評審、項目洽談、風(fēng)險評估法律咨詢(xún)、合同審查等環(huán)節，把好經(jīng)營(yíng)源頭關(guān)，降低項目經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險。六是強化作風(fēng)轉變，弘揚務(wù)實(shí)精神。要加強廉潔建設，執行“綠地家規”，堅決抵制損害企業(yè)利益行為。要倡導“三實(shí)”，力戒“四風(fēng)”，發(fā)揚“三?！本?，營(yíng)造風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

陳小勇用“三個(gè)加強”進(jìn)行總結講話(huà)。一是加強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，從“規范經(jīng)營(yíng)方式”“轉變經(jīng)營(yíng)思路”“拓寬經(jīng)營(yíng)渠道”三個(gè)方面提升分公司經(jīng)營(yíng)能力，狠抓二次、多次經(jīng)營(yíng)。二是加強項目管理能力，落實(shí)疫情防控措施，提升項目安全質(zhì)量管理水平，以精細化管理方式，爭創(chuàng )更多質(zhì)量獎項，提升“三分”品牌知名度。三是加強人才隊伍建設，敢于提拔重用一批年輕有能力的管理人員，大膽引進(jìn)外部社會(huì )優(yōu)秀人才，打造分公司“干將、猛將、闖將”人才團隊。

會(huì )上，分公司班子成員圍繞分管工作進(jìn)行布置。會(huì )議還對分公司2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)新員工進(jìn)行表彰。

領(lǐng)導班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰及分公司中層以上管理人員、技術(shù)骨干、各項目相關(guān)管理人員參加會(huì )議。