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2月26日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)2020年度表彰大會(huì )，表彰一批2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，傳達學(xué)習集團公司和公司2021年三個(gè)工作會(huì )議精神，部署2021年度工作。公司安全總監鄧生流出席并講話(huà)。

鄧生流對四分公司2020年度作取得的成績(jì)給予充分肯定，對獲獎先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，勉勵全體人員堅定信心，搶抓機遇，迎難而上，全面推動(dòng)四分公司更好、更快、更優(yōu)、更強發(fā)展。對于2021年度工作，鄧生流提出六點(diǎn)要求：一是提高政治站位。嚴格落實(shí)集團公司“十五字”工作方針，積極貫徹集團公司和公司決策部署，爭當推動(dòng)公司實(shí)現“211”新目標的精兵強將。二是發(fā)揚艱苦奮斗精神。要構建員工和企業(yè)命運共同體，同欲同心同行，打造一支無(wú)堅不摧的“猛將、闖將、干將”隊伍，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。三是提高項目精細化管理水平。緊盯“工作優(yōu)先、業(yè)績(jì)爭先”為目標，加強對項目管理情況、項目經(jīng)理的履職能力和執行能力的考核力度，以查促改、以考促學(xué)，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，集中力量攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新。四是強化安全生產(chǎn)。狠抓安全生產(chǎn)，加強安全教育培訓，制定安全生產(chǎn)激勵機制，堅持日常性監督管理不松懈，著(zhù)力抓隱患落實(shí)整改，打造平安工地。五是推廣信息化應用。全面推行集團公司“3+1”項目管理機制和廣聯(lián)達PM系統，用好電子技術(shù)服務(wù)，為項目建設提質(zhì)增速。六是堅持黨建引領(lǐng)。以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極探索新時(shí)代黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合模式，把黨建工作成效轉化為發(fā)展活力、業(yè)務(wù)實(shí)力，全力推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)正副職及有關(guān)人員、各項目經(jīng)理（負責人）共計60余人參加。