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3月1日，廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開(kāi)2021年度工作會(huì )議，傳達集團公司和公司2021年三個(gè)會(huì )議精神，總結分公司2020年度工作，部署2021年任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記馬漢國作年度工作、黨建工作報告，分公司常務(wù)副總經(jīng)理廖進(jìn)主持。

韋慶偉指出，2020年，六分公司在疫情防控、復工復產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、處理原二分歷史遺留問(wèn)題方面取得了較好成績(jì)，彰顯了實(shí)干擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。2021年，分公司要在“六個(gè)新”上著(zhù)力：一是貫徹新要求。要以集團“十五字”方針為指導，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，按照打造“五型”企業(yè)，奮戰”211”目標，挺進(jìn)“百億企業(yè)俱樂(lè )部”部署要求，凝心聚力，抓好改革發(fā)展各項工作，堅定不移、全力以赴地完成全年工作任務(wù)。二是搶抓新機遇。抓住集團混改、公司重組升格等機遇，全面把握政策，按照集團公司兩個(gè)負面清單規定和“四不接”原則，做好“高、大、精、尖”項目承接，打響控股品牌建設。三是建立新機制。要積極適應混改后市場(chǎng)機制下的企業(yè)文化，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己藱C制和以正向激勵為主的市場(chǎng)化薪酬體系，重用“干將、猛將、闖將”，發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的指揮棒作用，選人用人能上能下，員工能進(jìn)能出，實(shí)行雙向選擇。四是拓展新領(lǐng)域。要堅定發(fā)展信心，整合各方資源，實(shí)施全民經(jīng)營(yíng)戰略、區域開(kāi)拓戰略，充分利用公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，深耕區內市場(chǎng)，試點(diǎn)開(kāi)拓區外市場(chǎng)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，跑出發(fā)展“加速度”。五是防范新風(fēng)險。成立工作專(zhuān)班，做好分公司資金、訴訟、虧損等項目管理各類(lèi)風(fēng)險防控工作，嚴肅問(wèn)責虧損項目，做到凡虧必審、凡虧必查、凡虧必究。分公司班子成員和項目部要擔當作為，積極推動(dòng)完工項目結算，及時(shí)減虧止損。加快解決原二分公司歷史遺留問(wèn)題，推進(jìn)案件進(jìn)展，為公司挽回損失。六是取得新業(yè)績(jì)。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實(shí)推進(jìn)“黨旗領(lǐng)航，活力控股”品牌創(chuàng )建，打造黨建標桿，做到“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)檢驗黨建工作成效。

馬漢國在年度工作報告中指出，分公司將緊緊抓住集團混改、公司重組后迎來(lái)的市場(chǎng)機遇，堅定不移地走全員經(jīng)營(yíng)道路，拓寬經(jīng)營(yíng)面，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)路；加大工程賬款管理和應收賬款清收力度，持續抓好虧損項目專(zhuān)項治理工作；推進(jìn)在建重點(diǎn)項目建設，把好工期、進(jìn)度、人員、設備及材料關(guān)，提高項目履約能力和管控能力；全面推行大數據管理，加強質(zhì)量檢查、過(guò)程監控，落實(shí)崗位責任，打造優(yōu)質(zhì)精品工程；著(zhù)力解決歷史遺留問(wèn)題，按照公司的風(fēng)控制度規避各類(lèi)風(fēng)險，降低損失；創(chuàng )建黨建品牌，加強黨建宣傳和黨風(fēng)廉政建設，多措并舉，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合、相促進(jìn)。

會(huì )議表彰了分公司2020年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項目經(jīng)理及優(yōu)秀員工。

分公司班子成員呂堅民、農有鵬、農建偉、龐賢明、陳廣斌及總部全體人員，項目部代表參加會(huì )議。