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3月2日-3日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華到直屬分公司承建的柳江新城區南二路項目一期k0+960～k3+659.167段工程，四分公司承建的柳州市柳江區城中村棚戶(hù)區改造（三期）項目--進(jìn)德回建安置房工程一標段、二標段、廣西科技大學(xué)東環(huán)校區學(xué)生服務(wù)中心、柳州市樓梯山縱三路工程（道路、排水）、東祥福苑配套D地塊商業(yè)酒店綜合樓進(jìn)行復工復產(chǎn)檢查指導工作。

江海華一行深入項目施工現場(chǎng)，重點(diǎn)對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、臨時(shí)用電、機械設備、文明施工、規范化管理等情況進(jìn)行全面細致檢查，了解項目節后復工復產(chǎn)的情況，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、安全防護措施、存在困難問(wèn)題等情況匯報，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題提出針對性整改建議和意見(jiàn)。

針對項目部下一步工作計劃，江海華提出：一要卯足干勁全面復工復產(chǎn)。以集團公司十五字方針為指導，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰，合理調配資源，倒排工期，以“白+黑”“5+2”的沖勁，全力以赴多出產(chǎn)值。二要精準落實(shí)防疫措施。從嚴從細抓好疫情防控工作，加強返崗工人行程摸排、每日體溫檢測等管理，積極配合當地政府和上級單位做好疫情防控任何工作。三要筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。加大對重大危險源的管控力度，特別施工現場(chǎng)臨時(shí)安全用電防護措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，提高安全生產(chǎn)意識，確保項目安全生產(chǎn)。四要提高項目精細化管理水平。全面推進(jìn)集團公司“3+1”項目管理機制，堅持標準化施工，嚴格跟蹤工程質(zhì)量，加強項目管理人員技術(shù)和管理能力培養，著(zhù)力提高項目管理水平。五要內外聯(lián)動(dòng)促進(jìn)項目建設提速。要積極與各單位進(jìn)行交流聯(lián)動(dòng)，要把發(fā)現的問(wèn)題、困難實(shí)現“當天銷(xiāo)號制”，提高項目反應機制速度和效率，為項目建設提速增效提供根本保障。

公司總經(jīng)理助理、項目管理部總經(jīng)理韋世團，公司安全管理部經(jīng)理周健，四分公司副總經(jīng)理韋喬夫，5個(gè)項目管理人員陪同檢查。