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3月2日，廣西建工集團有限責任公司總工程師、技術(shù)中心（大數據中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到控股公司第七分公司承建的岑山豬場(chǎng)二期建設項目、紅河木馬洲育肥建設項目，開(kāi)展節后復工復產(chǎn)檢查。集團公司企業(yè)管理部副經(jīng)理梁朋，控股公司副總工程師王桂芳陪同。

肖玉明一行深入項目施工一線(xiàn)，詳細查看項目復工復產(chǎn)工作情況，針對現場(chǎng)存在的困難和問(wèn)題給予指導。在檢查反饋會(huì )上，肖玉明對下一步工作提出四點(diǎn)要求，一要轉變思想，狠抓質(zhì)量建設。要嚴格落實(shí)施工工藝要求，優(yōu)化方案保證工程質(zhì)量，做到“事前有計劃，事中有控制”，合理安排工序銜接，進(jìn)一步夯實(shí)安全責任，嚴格按照“3+1”項目管理機制，做好施工現場(chǎng)管理，保證施工質(zhì)量，打造品質(zhì)工程。二要綜合協(xié)調，加強多方溝通。認真貫徹落實(shí)集團公司“十五字”工作方針，強化責任擔當，針對設計圖紙沒(méi)有涉及但實(shí)際存在的問(wèn)題，要及時(shí)與業(yè)主及設計單位溝通，動(dòng)態(tài)優(yōu)化項目施工組織，加快推進(jìn)施工建設，綜合考慮給排水、邊坡支護、窗邊間隙等后續工序的影響因素，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)，順利推進(jìn)項目?jì)?yōu)質(zhì)履約。三要全員參與，做好安全文明施工。要嚴格落實(shí)文明施工各項管理規定，加強日常監督檢查，施工現場(chǎng)單體較多，要懸掛好棟號標識牌，不斷提升工程文明施工水平和標準，著(zhù)力構建文明施工管理長(cháng)效機制。四要加強管理，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。要進(jìn)一步提高項目管理能力，注重商務(wù)隊伍建設，及時(shí)完善相關(guān)資料，各項管理工作要周密計劃、明確目標、執行到位，公司、分公司各部門(mén)要做好項目交底工作，幫助項目協(xié)調解決問(wèn)題，實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。

    分公司班子領(lǐng)導成員唐亮平、葛鋒、方軍，工程管理部成員、項目管理人員等陪同。