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3月3日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧率隊到控股公司第一分公司承建的廣林五象物流園2#倉庫項目，開(kāi)展節后復工復產(chǎn)檢查工作。公司安全總監鄧生流陪同。

劉新寧一行深入項目現場(chǎng)，仔細查看項目復工復產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度情況，了解建設過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)及難點(diǎn)問(wèn)題，并對施工管理工作進(jìn)行指導。

反饋會(huì )上，劉新寧對下一步工作提出要求：一是思路要轉。樹(shù)立“開(kāi)工就要提速”意識，提高工作急迫感和責任感，統籌、盤(pán)點(diǎn)工作內容，推進(jìn)人員組織到位、安全工作落實(shí)到位，以高標準嚴要求，凝聚干勁，鼓足沖勁，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二是行動(dòng)要快。著(zhù)眼于復工復產(chǎn)，排兵布陣，掛圖作戰，確保人、材、機配合到位，加強管理人員培訓，嚴格把控施工進(jìn)度，以綠地速度沖刺優(yōu)質(zhì)履約。三是結果要優(yōu)。樹(shù)立標桿思維，嚴抓項目建設過(guò)程管控和成本管理，推動(dòng)文明施工創(chuàng )優(yōu)爭先；加強勞務(wù)管理，嚴格落實(shí)“一金七制”；制定有控股特色的人員考核機制，激發(fā)員工積極性、責任感，助力跑出效益加速度。四是安全要穩。嚴格落實(shí)自治區“五個(gè)一”復工復產(chǎn)安全防范工作，加強“安全無(wú)小事”責任意識，按照集團公司標準化圖集進(jìn)行規范操作，嚴禁無(wú)為推責與經(jīng)驗施工，堅決杜絕安全事故。

集團公司企業(yè)管理部副經(jīng)理羅浩文、主管郭陸軍，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，安全管理部總經(jīng)理玉習有，安全管理部經(jīng)理周健，一分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、周兵權、凌瑤、李立文參加。