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3月8日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活動(dòng)員部署會(huì )議，安排部署公司工作任務(wù)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理江海華傳達集團公司專(zhuān)題工作會(huì )議精神，財務(wù)總監鄧規祥、安全總監鄧生流參加。

在聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)應收賬款清收、停緩建項目清收方案后，陸彪對下一步工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)和要求：

一要提高工作站位，強化思想認識。應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，是激活資金、減少損失的重要舉措，也是加強風(fēng)險防控的現實(shí)需要。必須增強使命感、責任感和緊迫感，主動(dòng)以發(fā)展為己任，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，解決問(wèn)題、采取有力措施，將應收賬款、應收債權切切實(shí)實(shí)轉化為可用于隨時(shí)支付的貨幣資金，實(shí)現債權債務(wù)“雙降”，降低資金使用成本，改善企業(yè)資產(chǎn)結構，提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輕裝上陣。

二要堅定工作信心，狠抓工作成效。要樹(shù)立工作理念、咬住工作目標、建立工作機制、創(chuàng )新工作方法、用好大數據平臺、堅持工作原則，在思想認識上、一抓到底上、久久為功上持續發(fā)力。要明確目標任務(wù)，細化工作措施，建立工作臺賬，有組織、有計劃、按步驟推進(jìn)清收、盤(pán)活各項工作，堅決打贏(yíng)清收、盤(pán)活攻堅戰。

三要加強組織領(lǐng)導，形成工作合力。要成立機構、率先垂范、敢于擔當、強化保障、加強督查、要發(fā)揚“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”的“三實(shí)”精神，以實(shí)的作風(fēng)取得實(shí)的成效，做到“五定五到位”：定人員、定目標、定措施、定激勵、定考核，確保思想到位、人員到位、責任到位、措施到位、完成目標到位。

會(huì )議宣貫《應收賬款清收工作方案》《停緩建項目盤(pán)活工作方案》。

公司運營(yíng)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部、法務(wù)權益部（清收清欠辦公室）、紀檢監察審計部（虧損項目治理辦公室）、科技信息部，各分公司主要負責人等參加會(huì )議。