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3月12日-14日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理覃春成率第五檢查組成員，先后到一分公司承建的柳州北部生態(tài)新區石碑坪工業(yè)園基礎設施工程(二期)；四分公司承建的溫馨蘭亭 3#、4#、6#樓及門(mén)衛室工程、龍湖景苑28#-30#樓及地下室工程、龍湖嘉園11#、12#、13#樓及地下室工程和柳州市柳江區城中村棚戶(hù)區改造（三期）項目--進(jìn)德回建安置房工程；直屬分公司承建的柳江新城區南二路項目一期k0+960～k3+659.167段工程等六個(gè)項目開(kāi)展第一季度安全質(zhì)量檢查。

覃春成一行深入項目施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全生產(chǎn)措施、施工質(zhì)量管控、機電設備管理、工地現場(chǎng)安全文明等情況進(jìn)行了細致檢查，認真聽(tīng)取項目近期情況匯報，對項目現階段取得的成績(jì)及進(jìn)度給予了肯定，并提出了意見(jiàn)建議。

在總結會(huì )上，覃春成針對本次檢查的柳州片區相關(guān)項目下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高安全生產(chǎn)意識。要始終把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，嚴格做好項目部日檢、周檢和分公司月檢工作，采取交叉檢查等多種方式及時(shí)查擺問(wèn)題，加強安全隱患排查，對存在的問(wèn)題要立行立改、查漏補缺，嚴格落實(shí)公司“五個(gè)一”規定，確保項目安全生產(chǎn)工作穩定。二是加強資料管理。要加強過(guò)程管控，認真把握合同、相關(guān)設計文件要求，對安全資料、技術(shù)資料、農民工管理資料等裝訂成冊，抓嚴、抓實(shí)、抓好項目資料管理工作，以過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的細節展現“控股品質(zhì)”，給業(yè)主交上一份滿(mǎn)意答卷。三是加強成本管理。要加強培訓，強化項目成本管控。管理人員要熟練運用廣聯(lián)達“3+1”管理平臺，PM管理系統，及時(shí)錄入真實(shí)數據，實(shí)現項目成本管理數據化，切實(shí)管控項目成本費用。四是確保整改到位。要以此次檢查為契機，認真貫徹落實(shí)集團公司十五字工作方針，增強信心，做好人、材、機安排及資金計劃，搶抓春季施工黃金期，持續發(fā)揮“白+黑”“5+2”沖勁，大快大干的多出產(chǎn)值，助力公司實(shí)現“211”奮斗目標，以業(yè)績(jì)檢驗整改工作實(shí)效。

公司工程管理部副總經(jīng)理楊志海，公司工程管理部第五檢查組成員，一分公司副總經(jīng)理周兵權，四分公司主任工程師黃松，四分公司工程管理部主管和項目管理人員陪同檢查。