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3月14日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪利用周末時(shí)間，到第一分公司承建的南寧市大嶺路98號廣西科學(xué)院小區危舊房改住房改造項目、第六分公司承建的北投荷院（一標段）主體及配套建設工程開(kāi)展一季度安全質(zhì)量檢查。

陸彪一行認真檢查項目深基坑、臨時(shí)用電、臨邊防護及外架搭設等安全作業(yè)情況，聽(tīng)取項目負責人工作匯報，對項目推進(jìn)過(guò)程中碰到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究、協(xié)調解決，對下一步工作提出具體指導意見(jiàn)。

反饋會(huì )上，圍繞廣西科學(xué)院辦公室主任戴圣生在一分公司項目座談會(huì )上提出的整改意見(jiàn)和建議，陸彪對下一步工作指出四點(diǎn)要求：一要提高思想站位。廣西科學(xué)院小區危舊房改住房改造項目，是公司重點(diǎn)關(guān)注的民生工程。分公司、項目部必須要以集團十五字方針為指引，進(jìn)一步提高思想認識，針對質(zhì)量安全檢查反饋結果，舉一反三，立行立改，迅速采取有力措施，高標準嚴要求完成項目建設。二要確保按時(shí)履約。要樹(shù)立“開(kāi)局就要提速，起步就要爭先”意識，堅持“5+2”“白加黑”工作常態(tài)，腳踏實(shí)地，堅定信心，統籌安排，搶抓時(shí)間節點(diǎn)，做好分階段穿插驗收，奮力跑出加速度，爭取提前完成履約目標。三要嚴抓過(guò)程管控。要發(fā)揮控股鐵軍精神，克服困難，抓嚴抓細項目成本管控。進(jìn)一步搭建好項目部、公司及各方的溝通橋梁，暢通反饋及解決機制，全力做好項目建設的堅強保障工作。按照“開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)”目標要求，嚴格把控施工規范，爭創(chuàng )精品工程。四要激發(fā)人才動(dòng)力。加大力度重視、培養“猛將、闖將、干將”，利用正向的激勵機制，提高項目管理人員能力，營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，激發(fā)人才活力與動(dòng)力。

在六分公司北投荷院項目反饋會(huì )上，陸彪提出五點(diǎn)要求：一是開(kāi)局爭先出產(chǎn)值。要按照“開(kāi)局就要提速，起步就要爭先”工作要求，緊抓項目建設黃金期，在確保安全前提下，大干快上，抓好復工復產(chǎn)，全力以赴加快進(jìn)度，沖刺一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。二是轉變機制強管理。以集團十五字方針為指導，轉變項目粗放式管理機制，逐步使項目管理精細化、規范化、標準化，全面提高項目管理水平，確保高標準、高要求、高速度完成建設任務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)履約。三是重視安全穩生產(chǎn)。要嚴守安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，明確崗位職責，層層壓實(shí)責任，加強隱患排查，確保迅速整改到位，做好安全交底，為奮戰一季度保駕護航。四是管控成本出效益。要整合資源，認真做好勞務(wù)隊組、材料采購、設備租賃等組織計劃，建立成本預警和糾偏機制，加強項目全過(guò)程成本的管控，促進(jìn)提質(zhì)增效。五是嚴控質(zhì)量塑精品。要牢固樹(shù)立精品意識，精心謀劃、科學(xué)組織，堅持對質(zhì)量隱患“零容忍”，建立日、周、月度常態(tài)化檢查制度，確保及時(shí)控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立公司品牌形象。

廣西科學(xué)院危舊房改住房改造項目總建筑面積49874.37平方米，其中地上39387.17平方米，地下室10487.2平方米；新建地下2層，1#樓、2#樓地上30層，3#樓地上14層，采用框架剪力墻結構，工程總造價(jià)12132萬(wàn)元，計劃工期915日歷天。目前1#樓、2#樓施工至三層樓面，3#施工至四層樓面。

北投荷院項目位于南寧市興寧區那荷路以東、那況路以南，總造價(jià)為2.75億元，合同工期為540日歷天。該項目于2020年11月20日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已完成形象進(jìn)度為56#樓合院正進(jìn)行砌體結構施工，16#樓完成五層梁板砼澆筑，18#樓進(jìn)行二層梁板模板安裝，9#、55#樓正進(jìn)行樁基礎施工，8#樓進(jìn)行樁基基樁檢測，17#樓進(jìn)行樁間土方開(kāi)挖，其余樓棟正進(jìn)行土方開(kāi)挖尚未移交工作面，累計完成產(chǎn)值約1100萬(wàn)元。

廣西益通投資有限公司董事長(cháng)劉楊林、經(jīng)理龐通，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，一分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、凌瑤、李立文，六分公司領(lǐng)導班子成員馬漢國、呂堅民、陳廣斌，公司檢查組成員及分公司工程管理部相關(guān)人員參加。