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3月15日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華到第七分公司承建的紅河木馬洲育肥場(chǎng)項目、岑山豬場(chǎng)二期建設項目、象州馬坪鎮和弄村24000頭育肥場(chǎng)項目、花山小學(xué)南校區工程項目4個(gè)項目進(jìn)行檢查指導。

江海華一行深入項目現場(chǎng)，對施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行仔細檢查，聽(tīng)取項目關(guān)于疫情防控、安全生產(chǎn)和勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)情況匯報，對存在問(wèn)題提出解決辦法。就下一步工作，江海華提出五點(diǎn)要求：一是狠抓工期管理。圍繞集團公司“十五字”工作方針，緊盯目標任務(wù)節點(diǎn)，以抓早抓細的決心、奮勇趕工的態(tài)度、較真碰硬的魄力，掛圖作戰，倒排工期，按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。二是加快勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)。要及時(shí)了解勞務(wù)人員到位情況，提前有序調配人員、材料和機械設備進(jìn)場(chǎng)，科學(xué)組織施工，全力以赴促生產(chǎn)。三是建立溝通協(xié)調機制。項目管理人員要與業(yè)主方積極溝通協(xié)調，落實(shí)責任，共同發(fā)力，以積極、主動(dòng)、擔當的精神投入工程建設，快速反映以及妥善解決項目問(wèn)題，共同推進(jìn)項目建設。四是增強底線(xiàn)思維。要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴守安全紅線(xiàn)，抓實(shí)各項安全保障措施，回填壓實(shí)度，地面、糞溝砼平整度等各部位工序要滿(mǎn)足規范及圖紙設計要求，確保項目建設平穩運行。五是迅速落實(shí)整改。貫徹落實(shí)好檢查反饋整改意見(jiàn)，做到整改和監督回頭看、兩手抓，確保各項整改措施落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

公司工程管理部副總經(jīng)理李智，分公司領(lǐng)導班子成員劉雄、周田生、葛鋒、方軍，分公司工程管理部、綜合辦公室相關(guān)人員，項目管理人員陪同。