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3月17日，廣西建工集團控股有限公司安全總監鄧生流到直屬項目管理部、聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司投資開(kāi)發(fā)的昌桂·東盟科技村項目，第一分公司承建的廣西機電工程學(xué)校新校區1#禮堂工程、九個(gè)半島一期、三期項目，開(kāi)展第一季度安全質(zhì)量檢查。

鄧生流深入施工現場(chǎng)，全面查看項目安全文明施工、臨邊防護、臨時(shí)用電等作業(yè)情況，詳細詢(xún)問(wèn)一季度以來(lái)項目建設情況及生產(chǎn)進(jìn)度，了解施工過(guò)程中碰到的困難和問(wèn)題，對下一步工作提出具體指導意見(jiàn)。一是重視安全管理。緊繃安全這根弦，進(jìn)一步提高緊迫感與責任感，認真貫徹落實(shí)公司項目安全管理手冊要求，抓好安全三級教育，做到安全意識人人有、安全行為人人抓。二是規范現場(chǎng)管理。嚴格盯緊人、材、機，加強高大模板架體拆除安全防護工作，分組分批科學(xué)管理，專(zhuān)人專(zhuān)管?chē)栏穹雷o，緊盯項目人員操作規范，確保項目建設安全。加強臨時(shí)用電、機械設備管理，警惕極端天氣造成的安全隱患，查細查嚴重大危險源及各類(lèi)安全隱患，確保整改到位。三是加強質(zhì)量管理。樹(shù)立“開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)”意識，以打造精品項目為目標，嚴抓質(zhì)量管理，爭創(chuàng )“五優(yōu)項目部”，推動(dòng)項目創(chuàng )優(yōu)工作實(shí)現新突破。四是嚴抓進(jìn)度管理。在確保安全和質(zhì)量的前提下，精心策劃、科學(xué)組織施工進(jìn)度計劃，全力以赴加快施工進(jìn)度，嚴格按照既定的節點(diǎn)完成施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)履約。

公司直屬項目管理部副總經(jīng)理劉媛琴，工程管理部副總經(jīng)理鄧仕龍，一分公司領(lǐng)導班子成員唐建波、郭向紅，公司檢查組成員及項目相關(guān)管理人員參加。