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3月31日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理覃春成到第一分公司、直屬分公司開(kāi)展廣聯(lián)達PM系統深化應用工作調研，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍陪同。

調研會(huì )上，覃春成認真聽(tīng)取兩個(gè)分公司落實(shí)廣聯(lián)達PM系統深化應用工作情況匯報，了解分公司、試點(diǎn)項目及新開(kāi)工項目存在的問(wèn)題和困難，圍繞系統的編制、支付、錄入等推廣應用情況進(jìn)行研討，著(zhù)力解決系統應用的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

在一分公司，覃春成提出三點(diǎn)要求：一是嚴格應用廣聯(lián)達系統。新項目開(kāi)工建設到竣工的成本管控，實(shí)行全過(guò)程應用廣聯(lián)達PM系統，完善應用思路與框架，提高審批效率，及時(shí)與項目成本人員溝通交流，堅持問(wèn)題導向，舉一反三及時(shí)解決。二是充分發(fā)揮內訓師上傳下達作用。加強項目部成本人員業(yè)務(wù)培訓，多講細講，理論與實(shí)操相結合，提高應用業(yè)務(wù)能力水平。三是加強成本管控。嚴格對項目勞務(wù)、材料、分包、資金進(jìn)行審查和把控，及時(shí)做好標后預算及項目前期費用，嚴控成本偏差及借款合同責任，提高成本管控能力。

在直屬分公司，覃春成強調四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要抓好思想認識。要充分認識廣聯(lián)達PM系統深化應用工作的重要意義，以集團公司十五字工作方針為指導，積極推進(jìn)集團公司“3+1”項目管理機制，推進(jìn)在試點(diǎn)項目及新開(kāi)工項目系統落實(shí)與運用。二是要抓好審批總開(kāi)關(guān)。要加大對項目錄入的審批把控力度，掌握項目生產(chǎn)一線(xiàn)數據，抓住項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點(diǎn)，杜絕數據錄入弄虛作假現象發(fā)生，強化系統在項目管理應用成果。三是要抓好系統和業(yè)務(wù)融合工作。要推動(dòng)系統應用與項目各項工作深度融合，加快項目從傳統管理向“大數據管理轉變”的速度，從源頭上提升項目的管理工作水平和工作效率，助推公司標準化、精細化管理水平提升。四是要抓好培訓和宣貫工作。要持續抓好系統的宣貫落實(shí)工作，分公司內訓師扎實(shí)開(kāi)展系統推廣應用的培訓業(yè)務(wù)，提高項目管理人員“大數據化”的思維和認識，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司運營(yíng)管理部副總經(jīng)理鄧杏，工程管理部副總經(jīng)理李智，一分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、周兵權、程春暉，直屬分公司領(lǐng)導班子成員黃勇、鄧李軍、龔文光，公司科技信息部相關(guān)人員等參加。

會(huì )議現場(chǎng)