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3月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理江海華到第三分公司開(kāi)泰路小學(xué)項目調研指導。公司工程管理部副總經(jīng)理楊志海陪同。

江海華深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地查看現場(chǎng)施工整體情況，認真聽(tīng)取關(guān)于施工進(jìn)度、趕工計劃、創(chuàng )優(yōu)目標、人員安排等情況匯報，就項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題提出指導針對性建議和意見(jiàn)。他強調，要高度重視項目工期進(jìn)度，通過(guò)采取“掛圖作戰”、倒排工期等多種措施推進(jìn)項目建設，保證按時(shí)優(yōu)質(zhì)履約。一是提高服務(wù)意識，推進(jìn)項目建設。分公司要深入貫徹服務(wù)理念，主動(dòng)幫助項目分析和解決問(wèn)題，加強與業(yè)主、合作方的溝通，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)服務(wù)好項目建設。二是加強成本管控，提高經(jīng)濟效益。要提升現場(chǎng)商務(wù)管理能力，推行“3+1”項目管理機制，用好項目管理PM系統，推動(dòng)項目精細化信息化管理，做到項目進(jìn)度與成本管控同步，實(shí)現降本增效，提高項目利潤和效益。三是做好創(chuàng )優(yōu)計劃，爭創(chuàng )榮譽(yù)獎項。要牢記“開(kāi)工必創(chuàng )優(yōu)”建設理念，提早制定好創(chuàng )優(yōu)計劃，將創(chuàng )優(yōu)工作貫穿到項目建設全過(guò)程，建設高顏值、高質(zhì)量、高標準工地，爭創(chuàng )高規格榮譽(yù)獎項。四是加強質(zhì)量管控，打造精品工程。要嚴把建設標準，抓好質(zhì)量關(guān)口，嚴格規范施工行為，做實(shí)做精做細質(zhì)量管控工作，確保質(zhì)量管控到位，打造質(zhì)量過(guò)硬建工標桿式精品工程。

分公司副總經(jīng)理李起明、工程管理部相關(guān)人員以及項目管理人員參加。