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4月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2021年第二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神，總結第一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，謀劃部署4月份及二季度工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠及領(lǐng)導班子成員曾宇博、鄧生流、覃春成出席并講話(huà)。副總經(jīng)理江海華主持。

陸彪指出，一季度以來(lái)，公司全面貫徹“十五字”方針，奮力跑出控股加速度，市場(chǎng)開(kāi)拓力度加大，經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)局良好，生產(chǎn)安全運行平穩，品牌創(chuàng )優(yōu)形象不斷提升，清欠治虧全面推進(jìn)，資金回籠成效明顯，生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)法務(wù)黨建等方面均卓有成效，業(yè)績(jì)顯著(zhù)增長(cháng)，工作亮點(diǎn)突出，主要經(jīng)濟全面超額完成集團公司下達的一季度各項指標任務(wù)。為確保圓滿(mǎn)完成二季度工作任務(wù)，實(shí)現“雙過(guò)半”目標，陸彪強調三點(diǎn)意見(jiàn)：

一是積極適應新形勢。集團公司混改完成后，工作模式、考核方式、管理機制等都發(fā)生了深刻的變化，要主動(dòng)轉變思維方式，提高思想站位，強化“命運共同體、利益共同體”意識，適應新機制新體制新形勢新變化，強化擔當，主動(dòng)作為，對標對表，以?shī)^斗的姿態(tài)推動(dòng)各項工作落實(shí)落地見(jiàn)效。

二是堅決落實(shí)新要求。要認真學(xué)習集團公司、公司重要會(huì )議精神、重要決策部署和工作要求貫徹到底，落實(shí)到位，主動(dòng)做到“七個(gè)要”，即要有強烈的發(fā)展意識、要有奮斗的工作狀態(tài)、要有進(jìn)取的使命擔當、要有高強的領(lǐng)導能力、要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、要有崇高的職業(yè)操守、要有廉潔的從業(yè)底線(xiàn)。

三是奮力爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)。經(jīng)營(yíng)方面，要加強對區域公司（事業(yè)部）的指導、支持和幫助，為干在先、沖在前的“三將”創(chuàng )造更好的工作環(huán)境；要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，領(lǐng)導班子成員要帶頭抓經(jīng)營(yíng)，落實(shí)承接項目任務(wù)指標，兩級總部要強化“站在一起、干在一起”意識，推動(dòng)全民經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)；要建強經(jīng)營(yíng)團隊，加大市政、公路方面等緊缺人才、關(guān)鍵崗位人才的培養引進(jìn)和技能考試培訓力度；要強化風(fēng)險防控，嚴格執行集團公司建安企業(yè)負面管理清單，堅決遵循集團公司“四不接”原則，從源頭上堵住風(fēng)險漏洞；要提升服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)第一意識，以品質(zhì)和服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)。項目管理方面，各分公司必須開(kāi)足馬力，梳理本單位的重點(diǎn)項目，做到底數清、情況明、措施實(shí)，在確保質(zhì)量安全前提下，全面提速搶工期；總部部門(mén)人員要下沉到項目一線(xiàn)真抓實(shí)干，做好督促、指導和服務(wù)，為一線(xiàn)員工排憂(yōu)解難；新承接項目，要想方設法，創(chuàng )造條件，爭取盡快開(kāi)工建設，盡快形成產(chǎn)值；在建項目，要倒排工期、加班加點(diǎn)、苦干實(shí)干，全力以赴創(chuàng )造產(chǎn)值；已完工項目，要抓緊竣工驗收和結算送審，加大結算工作力度，加快資金回籠；要強化成本管控，落實(shí)“3+1”項目管理機制，促進(jìn)項目管理精細化、集約化，實(shí)現降本增效，提升項目盈利能力和利潤率。安全生產(chǎn)方面，要強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、安全生產(chǎn)七項法定職責、安全生產(chǎn)“九項措施”，筑牢筑實(shí)安全防護網(wǎng)。創(chuàng )優(yōu)方面，要全力抓好河池拔群黨校、民族大飯店、雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等創(chuàng )優(yōu)項目的過(guò)程管控力度，打造精品項目、品牌項目；總部跟分公司之間要加強溝通互動(dòng)，給予分公司、項目部大力支持，增強分公司創(chuàng )優(yōu)的決心和信心。專(zhuān)項工作方面，要加大三個(gè)專(zhuān)班的工作力度，牽頭的領(lǐng)導和部門(mén)要按照工作方案抓緊落實(shí)，盤(pán)活資金，做出成效，減輕公司發(fā)展包袱。黨建方面，要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入推進(jìn)“兩上”活動(dòng)、“筑星工程”“黨旗領(lǐng)航·活力控股”黨建品牌創(chuàng )新活動(dòng)，積極開(kāi)展慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，發(fā)揮黨組織和黨員在奮戰二季度中的戰斗堡壘和先鋒帶頭作用，為慶祝建黨100周年做出積極貢獻。

劉永忠全面總結一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是堅定信心謀發(fā)展，主動(dòng)出擊抓經(jīng)營(yíng)；二是加強項目管理，主動(dòng)擔當作為；三是提高工作效率能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；四是強化細化措施，推進(jìn)虧損項目治理。

江海華、鄧生流、曾宇博、覃春成等就各自分管工作進(jìn)行具體部署。

公司安全管理部、工程管理部、運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、有關(guān)項目經(jīng)理分別作匯報發(fā)言。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，公司總部設主會(huì )場(chǎng)，各分（子）公司、事業(yè)部設分會(huì )場(chǎng)?？偛扛鞑块T(mén)負責人及相關(guān)工作人員，部分分公司負責人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、安全總監、主任工程師及相關(guān)工作人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。其余分公司負責人、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、安全總監、主任工程師及相關(guān)工作人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)