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4月1日下午，廣西建工集團有限責任公司企業(yè)管理部副總經(jīng)理范仕軍率隊到控股公司第三分公司承建的綠錦華府項目調研指導。

范仕軍一行深入項目現場(chǎng)，仔細查看現場(chǎng)工作整體情況，一邊檢查一邊聽(tīng)取現場(chǎng)管理人員關(guān)于項目農民工工資發(fā)放、施工進(jìn)度、現場(chǎng)人員管理、項目回款、材料供應等情況匯報，對調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題提出針對性意見(jiàn)，指導開(kāi)展下一階段工作。

在調研座談會(huì )上，范仕軍充分肯定了項目建設所取得的成效，對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是嚴抓安全管理。嚴格執行安全三級教育制度，定期定時(shí)組織各個(gè)班組及管理人員召開(kāi)早班會(huì )，將早班會(huì )從紙面制度落到實(shí)處，不搞虛假，做到安全防范全覆蓋、無(wú)死角。二是嚴抓質(zhì)量管理。加強項目施工全過(guò)程管控，貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制要求，做好施工現場(chǎng)管理，保障項目質(zhì)量，打造品質(zhì)工程。三是按時(shí)發(fā)放農民工工資。要按時(shí)自治區“春雷行動(dòng)”部署要求，貫徹集團公司保障農民工工資的文件要求，通過(guò)桂建通平臺進(jìn)一步落實(shí)對“一金七制”制度，按時(shí)發(fā)放農民工工資，杜絕出現拖欠農民工工資及群體性情況發(fā)生，打造“無(wú)欠薪”標桿項目。

當天，一建集團公司、二建公司、總承包公司有關(guān)人員在現場(chǎng)與項目管理人員進(jìn)行施工管理、技術(shù)管理等交流。

集團公司企業(yè)管理部、一建集團、二建公司、三建公司、五建公司、控股公司、冶建公司、總承包公司等工程管理部有關(guān)人員及項目管理人員參加。

檢查組深入項目施工現場(chǎng)檢查指導