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如何以需求為導向，推送豐富多樣的“培訓套餐”，“豪華又接地氣”的課程內容，讓黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作？在黨史學(xué)習教育中，七分公司創(chuàng )新開(kāi)展“黨建+”學(xué)習培訓活動(dòng)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培訓更有溫度，更有力度。

4月7日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司舉辦新聞宣傳、安全突發(fā)事件新聞輿情的引導及應對、商務(wù)及會(huì )務(wù)禮儀、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法務(wù)培訓等專(zhuān)題培訓班，結合實(shí)際，為分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)全體人員、各項目經(jīng)理（負責人）、項目通訊員及其它相關(guān)人員搭建學(xué)習平臺，制定出“黨建+”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習培訓菜單，及時(shí)為一線(xiàn)開(kāi)展送理論、送知識、送技能、送管理“四送”活動(dòng)，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工判斷力、領(lǐng)悟力、執行力。

上午的新聞宣傳、安全突發(fā)事件新聞輿情的引導及應對、商務(wù)及會(huì )務(wù)禮儀培訓班，由公司黨委辦主任、辦公室副主任、工會(huì )副主席、高級政工師黃麗美到場(chǎng)授課。黃麗美以“今天的軟實(shí)力，明天的硬功夫”為主題，圍繞懂新聞、曉傳播、善寫(xiě)作、會(huì )攝影、敢應對、知禮儀六個(gè)方面，用豐富的知識、生動(dòng)的案例、接地氣的語(yǔ)言，鼓勵大家淬煉“四力”，練就充實(shí)的“腦瓜子”、溫熱的“心窩子”、過(guò)硬的“筆桿子”、靈巧的“嘴巴子”、勤快的“泥腿子”、規矩的“鐵尺子”、靈活的“方法子”等“七把刷子”，成就一身硬功夫，正確把握重點(diǎn)，講好控股故事，傳播好聲音，積聚正能量，內聚人心，外樹(shù)形象，奮力開(kāi)創(chuàng )控股公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

在廣西（中國-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區I期（地塊三）主體施工項目，參會(huì )人員參觀(guān)標準化施工現場(chǎng)，分公司副總經(jīng)理周田生在項目部會(huì )議室傳達學(xué)習公司4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議精神，分析總結分公司一季度生產(chǎn)工作情況，結合分公司當前形勢存在問(wèn)題和困難，就二季度如何以集團公司“十五字”工作方針為抓手、高效落實(shí)公司下發(fā)的各項目標任務(wù)進(jìn)行部署。各項目、各部門(mén)對項目建設情況、常態(tài)化疫情防控及安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行工作匯報。

在法務(wù)培訓課堂上，法律知識如何融合得更好、司法實(shí)踐中關(guān)于建設工程施工合同開(kāi)工日期、竣工日期以及工期是否可以順延、如何順延……很多項目經(jīng)理都會(huì )遇到各種各樣的困惑。分公司法務(wù)專(zhuān)員一句句真知灼見(jiàn)和一頁(yè)頁(yè)培訓課件，為大家標出了坐標、指明了路徑、注入了動(dòng)力。

此次培訓“含金量”十足，內容豐富、涵蓋面廣，富有地氣，有針對性地解決了分公司、項目一線(xiàn)在開(kāi)展工作中遇到的問(wèn)題和難題，是適應新形勢新機制下業(yè)務(wù)工作提升的迫切需要，是加強分公司自身隊伍建設的內在需求，使黨建工作深入融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，把培訓活動(dòng)打造成管理品牌，形成獨具一幟“黨建+”管理模式，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，助力公司打造“五型”企業(yè)和實(shí)現“211”目標。

滿(mǎn)載著(zhù)新收獲，踏上新征程，參訓人員圍繞加強黨史學(xué)習教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入交流，大家紛紛表示受益匪淺、收獲頗豐，將緊密結合企業(yè)發(fā)展改革目標學(xué)以致用，指導實(shí)踐。

分公司在家領(lǐng)導班子劉雄、黎克、周田生、唐亮平、葛鋒，總經(jīng)理助理，總部各部門(mén)全體員工、來(lái)自30多個(gè)項目部項目經(jīng)理（負責人）、項目通訊員及項目相關(guān)人員分別參加相關(guān)培訓。