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4月7日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2021年二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，傳達公司近期有關(guān)會(huì )議精神，總結分公司一季度工作，謀劃4月份及二季度工作。分公司總經(jīng)理陳小勇參加。

會(huì )議指出，一季度，三分公司以集團公司“十五字”方針為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊盯公司“211”新目標，在統籌穩增長(cháng)、調結構、防風(fēng)險、保穩定工作上取得了較好成績(jì)，分公司經(jīng)濟運行企穩向好、穩中有進(jìn)。對下一步工作，陳小勇提出三點(diǎn)要求：一要加強安全生產(chǎn)工作。按照集團公司“3+1”項目管理機制，落實(shí)措施，周密部署，從日檢、周檢、月檢制度強化項目常態(tài)化安全管理，對“方案不按時(shí)、防護不到位、整改不完全”項目進(jìn)行集中約談，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)屏障。二要加強廣聯(lián)達系統應用。加快從傳統管理向“大數據管理”轉變，通過(guò)廣聯(lián)達系統實(shí)現勞務(wù)、材料、資金等全過(guò)程把控，做到“數據真實(shí)、支付真實(shí)”，堅決防范資金超付，嚴控項目成本偏差。三要加強經(jīng)營(yíng)管理能力。“巧用新方式，敢用新路子”，充分調動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)積極性，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，做到全員參與、全員經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，提高經(jīng)營(yíng)工作主動(dòng)性，凝心聚力奮力沖刺“雙過(guò)半”目標。

會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。分公司領(lǐng)導班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰及中層管理人員，各項目管理人員參加會(huì )議。