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4月9日，廣西建工集團控股有限公司南寧片區技術(shù)質(zhì)量培訓交流會(huì )在第一分公司承建的廣西機電工程學(xué)校新校區1#禮堂工程項目召開(kāi)。公司副總經(jīng)理江海華、覃春成出席，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持。

江海華、覃春成對進(jìn)一步提高公司工程技術(shù)質(zhì)量管理水平，推動(dòng)公司質(zhì)量技術(shù)管理和創(chuàng )優(yōu)工作邁上新臺階，提出五點(diǎn)要求。一要提高思想認識。高度重視質(zhì)量技術(shù)管理工作，主動(dòng)適應和服務(wù)好公司混改后快速發(fā)展要求，形成技術(shù)和質(zhì)量“齊抓共管”新格局。二要嚴抓規范技術(shù)管理基礎。注重方案管控的實(shí)效性與指導性，嚴格落實(shí)公司各項技術(shù)管理制度辦法，真抓實(shí)干，提升各項目總體技術(shù)管理水平。三要提升成果轉換能力。要加快產(chǎn)學(xué)研合作的成果轉化和四新成果應用，注重總結提煉，形成具有建工控股特色的科技成果，提高施工現場(chǎng)效率、提升經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效。四要強化工程質(zhì)量管理。把質(zhì)量“樣板引路”作為常態(tài)化工作，強化全過(guò)程質(zhì)量把控，堅持高標準、嚴要求，打造更多精品項目、品牌項目。五要加強隊伍建設。壯大工程師隊伍，努力提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，加大對內部員工的培訓力度，培養一線(xiàn)管理人員和特色工藝施工小隊組，通過(guò)技術(shù)比武競賽、技術(shù)交流等方式打造技術(shù)管理精英團隊。

會(huì )上，公司科技信息部總經(jīng)理韋剛對活動(dòng)流程、目的等作介紹，一分公司主任工程師唐建波以《如何把控高支模施工方案審核及工程驗收》為題作施工技術(shù)工藝講解，機電禮堂項目技術(shù)負責人張子榮對高大模板施工方案編制及驗收工作進(jìn)行經(jīng)驗分享。

與會(huì )人員通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩，詳細了解新技術(shù)和新工藝應用情況。大家紛紛表示，將以此次觀(guān)摩為契機，積極向標桿看齊，學(xué)習借鑒亮點(diǎn)，取長(cháng)補短、比學(xué)趕超，不斷提高項目管理水平，共同推動(dòng)公司技術(shù)質(zhì)量各項工作再上新臺階，全力沖刺二季度目標任務(wù)。

據悉，廣西機電工程學(xué)校新校區1#禮堂工程項目位于南寧市武鳴區廣西—東盟經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區發(fā)展大道寶源路交界處西北側，合同工期460天，建筑面積4810.48㎡。項目主要技術(shù)難點(diǎn)為高支模施工，搭設高度為8.3m至23m，搭設跨度范圍18米至47米，施工總荷載（設計值）大于15kN/m2，集中線(xiàn)荷載大于20kN/m。目前該項目已完成結構封頂，即將轉入主體施工階段，累計完成產(chǎn)值2200萬(wàn)元。

公司工程管理部、科技信息部相關(guān)人員，各分（子）主任（副主任）工程師、相關(guān)部門(mén)代表及南寧片區項目部代表共計80余人參加。

活動(dòng)現場(chǎng)