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4月18日，廣西建工集團有限責任公司召開(kāi)2021年人才干部隊伍建設工作交流會(huì )議，集團公司黨委副書(shū)記陳家堅，人力資源部總經(jīng)理方世川，控股公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉出席?？毓晒巨k公室主任鄒宇以《打造“五型人才”隊伍，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎》為題，從五個(gè)方面闡述公司“人才強企”工作思路和舉措，榮獲三等獎。

一是加強外引內培，打造強有力的一級建造師隊伍。從新員工入職培訓開(kāi)始，將“一級計劃”嵌入青年人才職業(yè)發(fā)展規劃，使其明確努力和奮斗方向；通過(guò)簽訂責任狀等形式，將一級建造師考試通過(guò)率指標與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤；提升一系列獎勵標準，激發(fā)廣大員工考證熱情，吸引更多社會(huì )優(yōu)秀人才；著(zhù)重抓3個(gè)“黃金備考期”，有計劃開(kāi)展年度培訓計劃；多渠道引進(jìn)一級人才，通過(guò)外部網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、與知名獵頭合作、建立內部推薦激勵機制等形式，縮短招募周期，幫助企業(yè)選拔所需人才。

二是廣開(kāi)進(jìn)賢之路，確保高校畢業(yè)生引進(jìn)來(lái)、留得住、用得好。科學(xué)制定招聘計劃，合理規劃招聘路線(xiàn)圖，精心做好校園宣講、現場(chǎng)問(wèn)答等招聘準備，通過(guò)與學(xué)校簽訂校企合作協(xié)議、實(shí)習協(xié)議等形式，與高校建立起雙向培養通道；根據專(zhuān)業(yè)和崗位劃分，對項目管理型人才、經(jīng)營(yíng)管理型人才、技術(shù)創(chuàng )新型人才、成本管理型人才和政工管理型人才進(jìn)行劃分，明確人才發(fā)展通道，打造“五型人才”，鼓勵不同類(lèi)型人才在不同的領(lǐng)域實(shí)現個(gè)人價(jià)值；建立健全優(yōu)惠政策，將引進(jìn)企業(yè)工作的“985”“211”應屆畢業(yè)生優(yōu)先列入公司后備人才庫重點(diǎn)培養、重點(diǎn)關(guān)注。

三是搭建培訓體系，全方位打造綜合型人才。從戰略層面、任務(wù)層面和個(gè)人層面，對高層管理者、中層管理者和員工的培訓需求、培訓目標、培訓現狀以及各類(lèi)人才所需的知識、技能進(jìn)行討論和分析，分層面分析培訓需求，分類(lèi)別確定培訓方案，按步驟執行培訓方案，對培訓質(zhì)量進(jìn)行測評。同時(shí)，建立健全內訓師制度，堅持用最優(yōu)秀的人培養更優(yōu)秀的人，讓具有豐富管理經(jīng)驗、工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，發(fā)揮更多的光芒和熱量，培養和帶出更優(yōu)秀的人才。目前，公司一、二級建造師超800人，高級職稱(chēng)員工超200人，中級職稱(chēng)員工超600人，本科及以上學(xué)歷管理人員占比達56%。

四是創(chuàng )新用人機制，建立健全選人用人機制。修訂下發(fā)《進(jìn)一步加強中高層干部隊伍建設辦法》，著(zhù)力推進(jìn)中層管理人員考核工作科學(xué)化、規范化和制度化，有效發(fā)揮考核機制“指揮棒”作用；在對中層干部進(jìn)行綜合考核基礎上，增加“談心談話(huà)”環(huán)節，通過(guò)談話(huà)進(jìn)一步了解中層干部的履職情況，做到全方位、多角度識別干部；建立健全市場(chǎng)化選人用人機制，樹(shù)立業(yè)績(jì)?yōu)橄鹊挠萌藢?，選拔重用在關(guān)鍵時(shí)刻豁得出、重大任務(wù)面前沖得上的“猛將、闖將、干將”。

五是強化學(xué)習動(dòng)能，持續深入推進(jìn)職稱(chēng)改革工作。在新入職員工培訓會(huì )上，對職稱(chēng)評審的政策條件進(jìn)行詳細講解，提高新入職員工對申報工作重視程度。注意追蹤各層級員工的職稱(chēng)申報的進(jìn)度，引導員工積極主動(dòng)申報或考取職稱(chēng)。提高獎勵標準，將職務(wù)晉升機制與職稱(chēng)等級掛鉤，進(jìn)一步提高員工申報職稱(chēng)的積極性。

據悉，此次交流會(huì )共有集團18家所屬子公司參加，設南寧主會(huì )場(chǎng)和所屬各企業(yè)分會(huì )場(chǎng)。集團公司人力資源部相關(guān)人員、集團所屬各企業(yè)分管人力資源工作領(lǐng)導、所屬各企業(yè)人力資源部門(mén)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)