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4月18日，廣西建工集團有限責任公司召開(kāi)一季度工作總結會(huì )，全面總結一季度工作，對二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并隆重表彰集團公司2021年一季度“董事長(cháng)特別貢獻獎”，控股公司榜上有名，榮獲集團公司建安類(lèi)企業(yè)三等獎。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪在會(huì )上作交流發(fā)言，總結公司一季度工作舉措和成效，提出二季度工作計劃。

陸彪指出，今年以來(lái)，廣西建工集團控股有限公司以黨史學(xué)習教育為契機，以集團公司十五字工作方針為指引，堅持“開(kāi)年就要開(kāi)張，起步就要提速，開(kāi)局就要爭先”，保持去年四季度以來(lái)沖刺干勁，全面超額完成集團公司下達的一季度各項指標任務(wù)。成績(jì)來(lái)之不易，奮斗充滿(mǎn)艱辛。一季度主要抓六項基本工作：

一是以目標為導向，奮力實(shí)現開(kāi)門(mén)紅

以打造市場(chǎng)導向型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng )新型、穩健發(fā)展型、務(wù)實(shí)進(jìn)取型等“五型”企業(yè)為目標，全體員工以?shī)^斗為榮，緊盯年度“211”目標任務(wù)，早謀劃，快部署，鼓足干勁，力爭上游，主要經(jīng)濟指標實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.12億元，完成集團指標134.1%；實(shí)現利潤2093.1萬(wàn)元，完成集團指標153.9%；實(shí)現新簽合同額41.33億元，完成集團指標128.4%，創(chuàng )公司有史以來(lái)第一季度最好成績(jì)，凸顯順應集團公司混改、公司重組升格后企業(yè)發(fā)展的強勁勢頭。

二是以改革為動(dòng)力，跑出控股加速度

加快健全市場(chǎng)化機制，出臺中高層管理人員新制度、員工薪酬管理制度，做到管理人員能上能下，員工薪酬能增能減。班子成員帶頭利用周末、晚上和節假日時(shí)間，深入一線(xiàn)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，加快推進(jìn)項目建設，一批重大項目順利通過(guò)竣工驗收。美蘭機場(chǎng)二期周邊路網(wǎng)項目春節不停工，創(chuàng )造單日產(chǎn)值超500萬(wàn)元、開(kāi)年首月產(chǎn)值達1.1億元“新紀錄”，綠地大基建、?？谛侣劼?lián)播進(jìn)行宣傳報道。

三是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，把握市場(chǎng)新機遇

緊跟集團公司經(jīng)營(yíng)戰略布局，主動(dòng)對接地方政府，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，先后成立浙江分公司、華中分公司，華南事業(yè)部、西南事業(yè)部，柳州公司、桂中公司等一批分支機構，形成全面深耕區內市場(chǎng)、大力開(kāi)拓區外市場(chǎng)的新發(fā)展格局。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構，市政、公路項目新簽合同額19.36億元，占比46.8%；區外項目新簽合同額16.04億元，占比38.8%，并首次進(jìn)軍華東市場(chǎng)；承接2億元以上大項目4個(gè)，合同造價(jià)14.35億元，占承接任務(wù)總額的34.7%。加大經(jīng)營(yíng)激勵，實(shí)施《項目承接獎勵辦法》，面向全員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，班子成員帶頭聯(lián)系項目，有效調動(dòng)全民經(jīng)營(yíng)積極性，項目承接獎勵金額達80多萬(wàn)元。

四是以創(chuàng )新為支撐，狠抓管理精細化

運用安全巡檢系統開(kāi)展質(zhì)量安全綜合檢查，推進(jìn)安全施工標準化建設，5個(gè)項目獲自治區安全文明工地；抓好技術(shù)創(chuàng )新，參編廣西地標《地下工程混凝土結構耐久性設計規程》獲發(fā)布運行，充分利用BIM技術(shù)對民族大飯店等應用，促進(jìn)綠色建造，一次成優(yōu)，節約費用；抓好創(chuàng )優(yōu)申報工作，榮獲實(shí)用新型專(zhuān)利3個(gè)，持續推進(jìn)邕江亮化工程魯班獎申報工作；推行“3+1”項目管理機制，推動(dòng)項目管理精細化、信息化，提升利潤率。

五是以專(zhuān)班為抓手，激發(fā)企業(yè)新活力

成立三個(gè)專(zhuān)班，加強人員配置，完善工作機制，量化考核指標，積極采取法律、經(jīng)濟、行政、結算等手段加快資金回籠。一季度虧損項目回款309.35萬(wàn)元、減虧59.35萬(wàn)元，完成目標任務(wù)140.6%。累計完成審定項目清收回款9708萬(wàn)元，停緩建項目清收回款1803.13萬(wàn)元。

六是以黨建為引領(lǐng)，保障業(yè)務(wù)促和諧

積極推進(jìn)集團公司“兩上”活動(dòng)、“筑星工程”，扎實(shí)開(kāi)展黨建品牌創(chuàng )建，大力表彰和宣傳去年四季度系列“十佳”先進(jìn)，承辦集團公司“讓青春在綠地綻放”演講比賽，不斷深化黨工團婦聯(lián)合發(fā)力機制。持續開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。一季度公司微信公眾號發(fā)布新聞342篇，集團門(mén)戶(hù)網(wǎng)站采用稿件33篇，市級以上媒體發(fā)布新聞19篇，營(yíng)造濃厚沖刺氛圍。積極開(kāi)展對困難老職工、離退休人員、老黨員慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)，推進(jìn)友愛(ài)基地建設，籌建職工之家，營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境。

新目標催人奮進(jìn)，新征程任重道遠。陸彪強調，完成二季度目標任務(wù)時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，要進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，按照綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運在綠地集團季度工作會(huì )議上提出的“九個(gè)聚焦”和集團公司一季度工作總結會(huì )議要求，從七個(gè)方面發(fā)力，奮戰新目標，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，實(shí)現“半年紅”：

1.全力以赴抓經(jīng)營(yíng)

全面加強對區域公司（事業(yè)部）指導、支持和幫助，為干在先、沖在前“三將”創(chuàng )造更好的發(fā)展環(huán)境；創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，領(lǐng)導班子成員帶頭抓經(jīng)營(yíng)，落實(shí)承接項目任務(wù)指標，強化兩級總部共同體意識，提升服務(wù)質(zhì)量，以品質(zhì)和服務(wù)開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)全民經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)；建強經(jīng)營(yíng)團隊，強化風(fēng)險防控，嚴格執行集團公司建安企業(yè)負面管理清單，從源頭上堵住風(fēng)險漏洞。

2.開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)

全面梳理重點(diǎn)項目，做到底子清、情況明、措施實(shí)，在確保質(zhì)量安全前提下，全面加快項目建設，提速工期；總部人員下沉項目一線(xiàn)真抓實(shí)干，做好督促、指導和服務(wù)，想方設法推動(dòng)新承接項目盡快開(kāi)工，對在建項目倒排工期，科學(xué)施工，全力以赴抓產(chǎn)值；抓緊對已完工項目結算送審，加快資金回籠，提高利潤和效益。

3.全面從嚴抓管理

著(zhù)力提高管理力、控制力、執行力，強化成本管控，落實(shí)“3+1”項目管理機制，促進(jìn)項目管理精細化、集約化，實(shí)現降本增效。

4.嚴防死守抓安全

強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、安全生產(chǎn)七項法定職責、安全生產(chǎn)“九項措施”，筑牢筑實(shí)安全防護網(wǎng)。

5.精益求精抓質(zhì)量

加強溝通互動(dòng)，加大對分公司、項目部支持力度，全面抓好創(chuàng )優(yōu)項目過(guò)程管控，確保每一個(gè)工程都是合格工程、放心工程、優(yōu)質(zhì)工程，打造精品項目、品牌項目，打響建工品牌。

6.馳而不息抓專(zhuān)班

加大三個(gè)專(zhuān)班工作力度，按照既定方案抓緊抓實(shí)，抓出成效，減虧治虧，盤(pán)活資金，減輕包袱。進(jìn)一步增強全體員工的虧損、投資、經(jīng)營(yíng)、管理、訴訟及負面事件、負面輿情等風(fēng)險防范意識，自覺(jué)主動(dòng)維護企業(yè)利益。

7.旗幟鮮明抓黨建

履行黨委主體責任，深化黨建品牌創(chuàng )建，強化企業(yè)文化落地，深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育系列活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織和黨員奮戰二季度的戰斗堡壘和先鋒模范作用，提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合水平。切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，確保企業(yè)發(fā)展與黨風(fēng)廉政建設“兩手抓、兩手硬”，為慶祝建黨100周年做出積極貢獻。