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4月22日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)2021年5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，貫徹落實(shí)上級有關(guān)指示精神，謀劃部署5月份工作，努力高質(zhì)量實(shí)現“半年紅”。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席并講話(huà)，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、鄧規祥、曾宇博、覃春成參加，副總經(jīng)理江海華主持。

劉永忠對4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效給予肯定，對奮戰二季度、實(shí)現“半年紅”提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，主動(dòng)擔當作為。要進(jìn)一步提高政治站位，主動(dòng)擔當，奮發(fā)有為，形成“領(lǐng)導帶頭干、員工主動(dòng)干”的工作氛圍，逐級落實(shí)，有效灌輸到項目管理一線(xiàn)。二是提高執行力，齊心協(xié)力抓落實(shí)。各分（子）公司、各部門(mén)要提高執行力，迅速分解集團下達的指標任務(wù)，齊心協(xié)力抓落實(shí)，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。三是提高履約能力，強管理重實(shí)干。各分（子）公司要強管理重實(shí)干，把打造標桿工程，把“標準”當成一種習慣，主動(dòng)謀劃，科學(xué)組織，拿出強有力措施，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面下功夫，切實(shí)提高日常管理風(fēng)險防范意識，排查隱患，群策群力，提高項目基礎管理水平，確保優(yōu)質(zhì)履約。

公司副總經(jīng)理江海華傳達集團公司2021年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，并對分管工作提出要求，強調要進(jìn)一步抓好項目管理培訓、交底工作，按照時(shí)間節點(diǎn)加快重點(diǎn)項目推進(jìn)進(jìn)度，全面落實(shí)二季度各項生產(chǎn)指標分解工作。

公司副總經(jīng)理曾宇博就分管工作進(jìn)行具體部署，強調要抓住機遇，深耕區內外市場(chǎng)，主動(dòng)融入“強首府”戰略，承接大項目、好項目，擴大市場(chǎng)占有率，全力以赴舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，提升發(fā)展能級。

公司安全管理部、工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部分別在會(huì )上通報4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排5月份重點(diǎn)工作。

會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，設公司主會(huì )場(chǎng)和分(子)公司分會(huì )場(chǎng)。公司總經(jīng)濟師、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總工程師及公司總部各部門(mén)負責人、各分(子)公司負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各分(子)公司、事業(yè)部分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、安全總監、主任工程師、分管成本及集中采購負責人、工程部負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。（工程管理部）