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4月22日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)2021年一季度“三個(gè)工作專(zhuān)班”總結會(huì ),全面總結一季度應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活、虧損項目治理三項工作情況，部署二季度重點(diǎn)工作，表彰一季度清收清欠工作考核評比先進(jìn)單位。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席講話(huà)并頒獎。執行總經(jīng)理劉永忠及領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、覃春成參加。安全總監鄧生流主持。

陸彪在講話(huà)中對“三個(gè)工作專(zhuān)班”一季度工作成效表示認可，對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是提高政治站位，深化思想認識。深刻認識開(kāi)展“三個(gè)工作專(zhuān)班”是公司高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，要嚴格貫徹落實(shí)“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體負責的“一崗雙責”制，領(lǐng)導成員要帶頭抓、層層抓、全面抓，堅決杜絕相關(guān)違規違法違紀行為發(fā)生。二是采取強有力措施，確保工作成效。要樹(shù)立“新官理舊賬”“一任接著(zhù)一任干”觀(guān)念，壓實(shí)工作責任，將責任分解到項目、到時(shí)間節點(diǎn)、到人，確保人人肩上有任務(wù)、多個(gè)項目全面抓。要加大工作力度，堅持目標不變，機構不撤，力度不減，逐一攻破“老大難”項目，做到輕裝上陣，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。三是總結階段工作，實(shí)行精準施策。細化過(guò)程管理，分階段定期剖析其中難點(diǎn)重點(diǎn)，及時(shí)調整工作方案，做到張弛有度、靈活變通、科學(xué)合理。同時(shí)，加大考核力度，做到獎罰分明，鼓舞專(zhuān)班工作組員再創(chuàng )成效，建立長(cháng)效機制，營(yíng)造嚴管?chē)雷シ諊?，確保工作成效。

韋慶偉、鄧規祥、鄧生流分別對公司一季度應收賬款清收、停緩建項目盤(pán)活、虧損項目治理工作情況進(jìn)行總結，多維度分析其中存在的問(wèn)題和不足，多方向提出二季度工作要求，要求各分（子）公司、總部各部門(mén)深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，深入抓好貫徹落實(shí)。

會(huì )議對第一季度清收清欠工作考核評比先進(jìn)單位進(jìn)行表彰，桂林分公司、第一分公司、第五分公司分別獲第一、第二、第三名。

據悉，公司成立“應收賬款清收、虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活”三個(gè)工作專(zhuān)班以來(lái)，加強人員配置，完善工作機制，量化考核指標，積極采取法律、經(jīng)濟、行政、結算等手段加快資金回籠。一季度虧損項目回款309.35萬(wàn)元、減虧59.35萬(wàn)元，完成季度目標任務(wù)140.6%。累計完成審定項目清收回款9708萬(wàn)元，完成季度指標的119.8%；停緩建項目清收回款1803.13萬(wàn)元完成季度指標的128.8%。

會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理、總工程師、總法律顧問(wèn)，副總工程師總部各部室負責人以及各分公司“三個(gè)工作專(zhuān)班”組長(cháng)在主會(huì )場(chǎng)參加。各公司其他班子成員、“三個(gè)工作專(zhuān)班”成員參加視頻分會(huì )場(chǎng)。