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2021年，是廣西建工集團控股有限公司第一分公司、建筑安裝分公司合并重組的首開(kāi)之年。在公司正確領(lǐng)導下，在各兄弟單位大力支持下，今年一季度，新一分公司以黨史學(xué)習教育為契機，緊密?chē)@“十五字”工作方針，披荊斬棘、加力沖刺，拼出首季“開(kāi)門(mén)紅”，各項工作取得新突破，發(fā)展形勢持續向好。

一、“1+1＞2”，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”

（一）抓基礎重落實(shí)，打好季度任務(wù)開(kāi)局戰

一季度，一分公司緊盯年度目標任務(wù)，實(shí)現主要經(jīng)濟指標首季“開(kāi)門(mén)紅”。其中，營(yíng)業(yè)收入2.67億元，完成指標的208.53%；利潤總額132.48萬(wàn)元，完成指標的120.65%；實(shí)現企業(yè)總產(chǎn)值1.70億元，完成指標的100%。其他各項指標與上年同期相比均有大幅度提升。

（二）拓市場(chǎng)抓清收，打好經(jīng)營(yíng)工作攻堅戰。

一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。一分公司自重組以來(lái)，班子帶頭跑市場(chǎng)，全員參與經(jīng)營(yíng)工作，加強與業(yè)主、政府部門(mén)、地方平臺公司溝通聯(lián)系，做到精心謀劃、提前介入、密切跟蹤，優(yōu)攬、應攬、盡攬，共承接項目8個(gè)，總額達3.47億元；全民經(jīng)營(yíng)成效初顯，項目承接獎勵金達9.17萬(wàn)元。

二是推進(jìn)專(zhuān)班建設。設立虧損項目專(zhuān)項治理、應收賬款清收清欠以及停緩建項目盤(pán)活處置三個(gè)專(zhuān)班，另單設分公司歷史遺留問(wèn)題推進(jìn)小組。一季度，分公司結算審定項目收款2754萬(wàn)元，完成指標的183.60%；結算審定三年以上停緩建項目清收回款691.69萬(wàn)元，完成指標的314.4%。

（三）抓生產(chǎn)強管理，打好安全生產(chǎn)保衛戰。

分公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)總部、項目部?jì)杉壸鲬痍犖榘l(fā)揚“5+2”“白+黑”干勁，把工作標準調到最高、把精神狀態(tài)調到最佳、把辦法措施調到最優(yōu)。項目部全力以赴保產(chǎn)值，實(shí)行“機械設備不休息，施工工人輪班倒”趕工作戰模式，切實(shí)將各項生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。

（四）抓培訓重實(shí)戰，練好創(chuàng )新發(fā)展工作基本功。

廣西機電學(xué)校禮堂項目積極承辦公司南寧片區技術(shù)質(zhì)量培訓交流會(huì )，組織開(kāi)展集中采購、廣聯(lián)達管理系統等業(yè)務(wù)培訓共計54小時(shí)，邀請講師對平臺進(jìn)行詳細講解和實(shí)操指導。榮獲實(shí)用新型專(zhuān)利1項。持續推進(jìn)廣林五象物流園項目區文明工地申報工作。

（五）強黨建重引領(lǐng)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。

一分公司深入貫徹落實(shí)集團公司黨委和公司黨委黨建品牌要求，在廣林五象物流園項目及建院項目設立項目黨支部，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。承辦自治區欠薪線(xiàn)索源頭整治“春雷行動(dòng)”啟動(dòng)儀式，長(cháng)堽片區棚戶(hù)區改造項目喜獲全區棚戶(hù)區改造工程建設示范性勞動(dòng)和技能競賽優(yōu)勝班組獎。

二、持續發(fā)力，奮戰“雙過(guò)半”

二季度工作，一分公司及時(shí)總結經(jīng)驗，主動(dòng)適應混改后企業(yè)發(fā)展新形勢與市場(chǎng)化“新賽道”，始終保持沖刺狀態(tài)，從六個(gè)方面持續發(fā)力，努力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年。

一是著(zhù)力抓好市場(chǎng)拓展工作。進(jìn)一步豐富經(jīng)營(yíng)渠道，促進(jìn)“設計+建設”互惠雙贏(yíng)，目前已在湖北、重慶兩地取得新突破。充分發(fā)揮公司資質(zhì)及業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成“房建、市政、公路+電力”新經(jīng)營(yíng)模式。

二是著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)工作。將嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、安全生產(chǎn)“九項措施”，筑牢筑實(shí)安全防線(xiàn)。落實(shí)“3+1”項目管理機制，促進(jìn)項目管理精細化。

三是著(zhù)力抓好專(zhuān)班工作。針對重點(diǎn)項目專(zhuān)項推進(jìn)，增強商務(wù)管理能力，部門(mén)聯(lián)動(dòng)形成合力，加速回款盤(pán)活資金，實(shí)現降本增效。

四是著(zhù)力做好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作。加大廣林、建院等優(yōu)秀項目載體的創(chuàng )優(yōu)力度，打造精品工程，創(chuàng )五優(yōu)項目部，擦亮建工控股品牌。

五是著(zhù)力抓好隊伍建設工作。增強領(lǐng)導班子的戰斗力和凝聚力。以舉辦員工夜校、業(yè)務(wù)培訓為載體，注重在青年員工中發(fā)現和培養后備人才，努力構筑優(yōu)質(zhì)的人才梯隊。

六是著(zhù)力深化黨建引領(lǐng)工作。深化分公司“四融四微創(chuàng )先鋒”黨建品牌創(chuàng )建工作，重點(diǎn)抓好產(chǎn)投項目黨支部籌建工作，將黨史學(xué)習教育系列活動(dòng)與分公司改革中心工作結合，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為分公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。