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2021年一季度，廣西建工集團控股有限公司第三分公司在公司正確領(lǐng)導下，圍繞“十五字”工作方針，緊盯一季度各項目標任務(wù)，以“起步就要提速，開(kāi)局就要爭先”奮斗姿態(tài)，大力發(fā)揚“三?！本?，勇做“三將”先鋒，較好地完成公司下達的各項任務(wù)指標。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

新簽合同額3.54億元；實(shí)現企業(yè)產(chǎn)值3.05億元；完成營(yíng)業(yè)收入2.72億元；實(shí)現利潤總額250萬(wàn)元。

二、強管理重實(shí)干，有效推進(jìn)開(kāi)門(mén)紅

（一）經(jīng)營(yíng)工作有成效

一是積極研判市場(chǎng)形勢，全方位拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，持續優(yōu)化市場(chǎng)布局，大力拓展區外市場(chǎng)。一季度，分公司緊跟公司“走出去”戰略，在承建四川融創(chuàng )市政道路項目的基礎上，再承接了四川平昌縣EPC項目。二是全員經(jīng)營(yíng)理念已初現成效，分公司員工積極參與經(jīng)營(yíng)，充分利用個(gè)人社會(huì )資源開(kāi)拓市場(chǎng)，并成功簽約合同額2億元的項目。

（二）項目管理有突破

一是按照集團公司“3+1”項目管理機制，落實(shí)安全措施，做到周密部署，以日檢、周檢、月檢制度，強化項目常態(tài)化管理。二是延伸管理觸角，邁向區外管控。對區外項目開(kāi)展安全巡檢系統培訓和《項目安全管理指導手冊》宣貫，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)屏障。

（三）財務(wù)管理添活力

一是以業(yè)務(wù)發(fā)生為依據管控資金使用，做好分公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成本控制，提高分公司資金使用率。二是充分利用春節期間項目回款節點(diǎn)，加大應收款項回收力度，累計收款2.92億元，實(shí)現利潤總額250萬(wàn)元，保證分公司資金收支良性發(fā)展。

（四）創(chuàng )優(yōu)成效樹(shù)形象

堅持以創(chuàng )優(yōu)提升項目管控能力，把創(chuàng )優(yōu)貫穿于項目建設全過(guò)程，不斷提升精細化管理水平，以精品工程打造企業(yè)良好形象。一季度，分公司恒信·悅瓏臺、香江匯兩項目榮獲區文明工地，匯洋廣場(chǎng)項目榮獲區示范工地。

（五）黨建引領(lǐng)上臺階

以分公司“二優(yōu)三強四穩”黨建品牌為抓手，扎實(shí)開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，組織黨員干部與岑溪市住建局、公司總部黨支部結對共建，到李明瑞、韋拔群烈士紀念館開(kāi)展黨史學(xué)習教育，實(shí)現黨建和業(yè)務(wù)雙促進(jìn)，以?xún)?yōu)異成績(jì)獲評集團公司第一批“五星級黨支部”。

三、定目標抓落實(shí)，確保實(shí)現雙過(guò)半

（一）找不足，加強經(jīng)營(yíng)管理能力

二季度分公司將巧用新方式，敢用新路子，以大思路、大格局狠抓經(jīng)營(yíng)工作，用政企合作、銀企合作等方式，創(chuàng )新方式方法，加快分公司承接項目落地。

（二）補短板，提升內部管理水平

通過(guò)推進(jìn)廣聯(lián)達PM系統應用，加快分公司從傳統管理向“大數據管理”轉變，嚴密審查項目勞務(wù)、材料、資金等數據，做到“數據真實(shí)、支付真實(shí)”，促進(jìn)項目管理規范化、精細化、高效化。

（三）查弱項，提高總包管理意識

重點(diǎn)引進(jìn)一批成熟的總承包管理人才和團隊，以適應大基建業(yè)務(wù)高速發(fā)展所帶來(lái)的管理人員不足問(wèn)題，不斷提升管理層業(yè)務(wù)能力和駕馭能力，對分包商進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用和安全四大控制，不斷完善總包管理制度。

（四）破瓶頸，優(yōu)化項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效

在增強“創(chuàng )精品”意識基礎上，把“爭優(yōu)創(chuàng )獎”作為提升分公司品牌建設和工程質(zhì)量水平重要抓手，強化“創(chuàng )優(yōu)全覆蓋”理念，在匯洋廣場(chǎng)項目承辦梧州市級觀(guān)摩會(huì )，穩固項目創(chuàng )優(yōu)優(yōu)勢，為分公司爭創(chuàng )第八個(gè)AAA工地。

四、二季度工作計劃

下一步，三分公司將繼續圍繞企業(yè)中心工作，緊跟自治區擴大有效投資三年攻堅行動(dòng)步伐，搶抓用好新發(fā)展機遇，積極融入新發(fā)展格局，扎實(shí)做好二季度工作，凝心聚力奮力沖刺“雙過(guò)半”，為公司實(shí)現“211”目標貢獻更多力量。