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【奮戰二季度,實(shí)現高質(zhì)量半年紅】七分公司召開(kāi)2021年一季度工作總結會(huì )暨5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2021-04-27來(lái)源:本站作者:覃玲玲瀏覽量: 次

4月26日,廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2021年一季度工作總結會(huì )暨五月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì ),七分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄及在家領(lǐng)導班子成員唐亮平、葛鋒參加。副總經(jīng)理周田生主持。

會(huì )上,劉雄傳達集團公司、公司一季度工作會(huì )議精神,部署分公司二季度重點(diǎn)工作。分公司相關(guān)部門(mén)匯報一季度工作情況,總結一季度以來(lái)的工作經(jīng)驗,分析問(wèn)題和不足。

會(huì )議要求,要緊緊圍繞集團公司“十五字”工作方針,按照公司一季度工作總結會(huì )提出的“接、管、建”三字訣,奮力沖刺二季度目標任務(wù),為公司實(shí)現高質(zhì)量“半年紅”作貢獻。一是加壓奮進(jìn),確保二季度實(shí)現雙過(guò)半。緊盯二季度各項目標任務(wù),確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半,以“起步就要提速,開(kāi)局就要爭先”奮斗姿態(tài),奮勇?tīng)幭韧瓿缮习肽昴繕巳蝿?wù)。二是狠抓經(jīng)營(yíng),謀劃二季度新布局。利用好“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢,積極拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),轉變經(jīng)營(yíng)思路,全方位拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,力爭完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。三是夯實(shí)基礎,加速推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)進(jìn)程。落實(shí)好集團公司“五優(yōu)項目部”要求,把創(chuàng )優(yōu)貫穿于項目建設全過(guò)程,重點(diǎn)打造BIM人才團隊,推動(dòng)分公司“工匠人才創(chuàng )新工作室”創(chuàng )建工作。四是黨史教育,黨建共建強堡壘。貫徹落實(shí)集團公司黨委、公司黨委黨史學(xué)習教育要求,以“兩上”“黨旗領(lǐng)航 活力控股”為切入點(diǎn),積極打造分公司黨支部“3+4創(chuàng )優(yōu)工作法”支部黨建品牌活動(dòng),落實(shí)好紅色工地等創(chuàng )優(yōu)工作。五是苦練內功,全面提高綜合素質(zhì)。以引進(jìn)、輸出、交流、提拔等多種手段提升員工素質(zhì),貫徹落實(shí)公司項目經(jīng)理培訓班精神,大力發(fā)揚“三?!本?,重用“三將”先鋒,打造一批“敢打硬仗”的分公司精英項目經(jīng)理團隊。六是層層落實(shí),抓好清收清欠工作。重點(diǎn)對應竣工未竣工項目、應結算未結算項目、應收未收工程款項目、應退未退各類(lèi)項目款項、向公司借款項目等采取積極措施,建立目標責任制,做到定人員、定目標、定措施、定績(jì)效、定考核,確保成效。

總經(jīng)理助理、各部門(mén)主要負責人參加主會(huì )場(chǎng),各項目相關(guān)人員參加視頻分會(huì )場(chǎng)。

 

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