99久久无码热爰久久无码|午夜亚洲国产成人不卡在线|人成精品视频三区二区一区|91婷婷蜜桃18禁久久精品

4月25日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席建工學(xué)院控股分院業(yè)務(wù)能力提升班——第一期項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓班結業(yè)儀式并講話(huà)。公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、覃春成參加，江海華主持。

為檢驗培訓成果，陸彪認真聽(tīng)取參訓項目經(jīng)理對集團公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌“六個(gè)一”要求的感想、領(lǐng)悟，聽(tīng)取項目經(jīng)理在成本管理、廣聯(lián)達PM系統應用與完善等工作中的困難和建議。陸彪以美蘭機場(chǎng)項目復工五天產(chǎn)值破千萬(wàn)元等為例，結合集團公司相關(guān)工作部署要求、公司多年項目管理經(jīng)驗教訓，提出針對意見(jiàn)和訴求，指導項目經(jīng)理切實(shí)掌握管理規范。

陸彪對本期培訓班學(xué)習情況給予充分肯定，他認為參訓項目經(jīng)理學(xué)習熱情飽滿(mǎn)、態(tài)度端正、紀律嚴明、學(xué)有所獲，培訓取得良好成效。他以《勇?lián)?、善作為、強管理、重?shí)干、勤學(xué)習，以高水平管理助推公司高質(zhì)量發(fā)展》為題，勉勵大家堅定信心、學(xué)以致用、爭創(chuàng )一流，提出五點(diǎn)要求。

一是勇?lián)?，敢字為先干字當頭。

要履職盡責、勇于擔當，把擔當作為榮譽(yù)，把責任當作使命，為公司守好責任關(guān)，管好責任地，種好責任田。要樹(shù)立業(yè)績(jì)論英雄的用人導向，敢于做沖在一線(xiàn)、勇于改革創(chuàng )新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”。

二是善作為，干成事更要不出事。

要有過(guò)硬的職業(yè)素養與職業(yè)精神，做到三個(gè)“靠得住”：在職業(yè)操守上“靠得住”，堅決遵守國家法律法規和行業(yè)技術(shù)準則，牢記社會(huì )責任、恪守職業(yè)道德，確保工程質(zhì)量可靠、安全放心。在忠誠企業(yè)上“靠得住”，明確站位、堅守職責，切實(shí)增強風(fēng)險防范意識，充分預判風(fēng)險、堅決果斷地處置突發(fā)問(wèn)題，堅決維護企業(yè)利益，絕不能“富了和尚、窮了廟”、視而不見(jiàn)、麻痹大意。三是在廉潔自律上“靠得住”，貫徹落實(shí)集團公司《員工廉潔從業(yè)若干規定》，自覺(jué)抵制各種誘惑，規范運用手中的權力，絕不能淪為“利益輸送的工具”，損公肥私。

三是強管理，強化“三力”做到“四管”。

三力，就是“執行力、管理力、控制力”；四管，就是“真管、嚴管、敢管、常管”。要學(xué)會(huì )管人管事，更要嚴管敢管。堅決貫徹執行公司項目管理決策部署，管住隊伍，管好成本控制，干前有預算、干中有核算、干完有決算，確保成本全過(guò)程受控，把好經(jīng)濟關(guān)，算好經(jīng)濟賬，確保效益。要以德服人，以能力服人。有管控全局的能力和格局，具備一流的項目策劃能力、深厚的技術(shù)功底、超強的協(xié)調能力、豐富的施工經(jīng)驗，全面抓安全、質(zhì)量、成本、創(chuàng )優(yōu)，協(xié)調解決思路清晰，學(xué)思踐悟，增知識、儲能量、長(cháng)才干、長(cháng)本事。要實(shí)行目標管理，責任到人。任務(wù)到人、工作記實(shí)到天，隨時(shí)掌握情況。定期評比公示、獎懲分明公開(kāi)，真正做到獎優(yōu)罰劣。要善于協(xié)調，加強合作。要“善合作”，具備溝通公關(guān)和對上爭取能力，為項目推進(jìn)營(yíng)造良好的外部環(huán)境，以?xún)?yōu)秀的團隊文化、最佳的資源組合實(shí)現優(yōu)勢互補，形成利益共同體、命運共同體，凝心聚力推進(jìn)項目建設。要加強溝通，學(xué)會(huì )向上反饋，借勢借力，爭取支持，加速解決項目問(wèn)題和困難。

四是重實(shí)干，求真務(wù)實(shí)開(kāi)拓進(jìn)取。

要有“前有標兵、后有追兵”的危機感，要有“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，以更大的決心、更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)、更強的干勁，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)，奮戰二季度，實(shí)現半年紅。全面抓好重點(diǎn)項目全過(guò)程創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立務(wù)實(shí)導向，為項目一線(xiàn)排憂(yōu)解難，全力以赴創(chuàng )造產(chǎn)值，創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)。加速竣工驗收和結算送審，加快資金回籠。強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、安全生產(chǎn)七項法定職責、安全生產(chǎn)“九項措施”，加強安全標準化建設，加大重大危險源及各類(lèi)隱患的排查整治和管控力度，堅決防止發(fā)生安全責任事故。

五是勤學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)注重提升。

時(shí)刻保持知識恐慌、本領(lǐng)恐慌的緊迫感，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、提升業(yè)務(wù)能力，加強對行業(yè)規范、行內標準的學(xué)習，激發(fā)更多的靈感和創(chuàng )造力，主動(dòng)參與新標準制定，用創(chuàng )新推動(dòng)生產(chǎn)力。加強對集團公司和公司規章制度的學(xué)習，學(xué)深悟透集團公司十五字工作方針，學(xué)習貫徹集團公司在生產(chǎn)和安全方面出臺的新制度、新規定，學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團和公司重大會(huì )議精神，統一思想認識，提高思想站位。力爭通過(guò)一級建造師等專(zhuān)業(yè)技能考試，成為優(yōu)秀項目經(jīng)理，打造精英管理團隊。

會(huì )上，陸彪為參訓學(xué)員頒發(fā)結業(yè)證書(shū)。第一分公司項目經(jīng)理姜立宇、第七分公司項目經(jīng)理傅濤分別作學(xué)員代表發(fā)言。

公司工程管理部、人力績(jì)效部相關(guān)負責人，82名項目經(jīng)理等參加。