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4月26日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司總經(jīng)理方源主持召開(kāi)PM系統運行協(xié)調會(huì )。

參會(huì )人員匯報本項目推進(jìn)使用PM系統基本情況，提出成本、資金、勞務(wù)等板塊存在的疑慮和難點(diǎn)，通過(guò)典型案例指導項目部解決推行PM系統過(guò)程中遇到的難題等，與分公司PM系統內訓師進(jìn)行充分探討。

方源指出，PM項目管理系統的運行，對控制施工成本、有效防范風(fēng)險、提高精細化管理有著(zhù)重要意義，要提高思想認識，加強推行PM系統的緊迫感和責任感，堅定信心，增強主動(dòng)性與敏銳性，做到精準錄入，逐步在所有在建項目中全面鋪開(kāi)。要下沉一線(xiàn)，積極跟蹤對接，探索便捷、精準錄入方式，指導協(xié)助項目管理人員突破系統錄入難題，加快PM系統運行的推廣運行。要明確責任推動(dòng)落地見(jiàn)效，項目部要抓好責任分工落實(shí)，關(guān)鍵崗位人員要加強成本管控意識，主動(dòng)學(xué)習探索，提高業(yè)務(wù)能力，為項目建設出產(chǎn)值、出效益提供堅實(shí)基礎。

第五分公司班子成員及相關(guān)職能部門(mén)人員一同參加。