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4月27日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2021年一季度工作總結會(huì )暨5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，傳達集團公司、公司一季度工作總結會(huì )及公司5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )會(huì )議精神，總結分析分公司一季度工作亮點(diǎn)成效及不足，研究部署5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì )議通報分公司一季度工作成績(jì)，充分肯定分公司全體員工在一季度及四月份工作中所付出的努力和所取得的成績(jì)，分析中存在困難問(wèn)題。會(huì )議認為，下一步要從以下四個(gè)方面著(zhù)力。一是提高責任意識，以務(wù)實(shí)的職業(yè)操守推進(jìn)管理升級。各級管理人員要時(shí)刻牢記自身責任，嚴格執行公司的一系列管理措施，改變工作作風(fēng)，一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，促進(jìn)各級管理規范化、精細化、高效化。二是加大經(jīng)營(yíng)力度，以?xún)?yōu)厚的獎勵機制激勵全員經(jīng)營(yíng)。持續實(shí)施全員經(jīng)營(yíng)，大力推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，加快承接項目落地，認真落實(shí)獎勵措施，及時(shí)兌現獎勵，讓廣大員工享受到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果，充分調動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)積極性。三是加強人才管理，以良好的干事氛圍推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。培養一批敢于擔當、責任心強、有思路有想法、真想干成事的人才隊伍，營(yíng)造從“要我干”到“我要干”的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。建立人才培養分級檔案，樹(shù)立鮮明的用人導向，真正做到能者上、平者讓、庸者下。四是牢固創(chuàng )優(yōu)觀(guān)念，以一流的工程質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)信任。項目部要早策劃、早部署、早行動(dòng)，堅持“開(kāi)工必優(yōu)”的建設標準，加大項目創(chuàng )優(yōu)力度，以高質(zhì)量高標準精品工程贏(yíng)得市場(chǎng)，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。

會(huì )議還對分公司一季度經(jīng)營(yíng)承接有功人員給予表彰。

分公司領(lǐng)導班子成員陳小勇、覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰及各部門(mén)副職以上管理人員、各項目相關(guān)人員參加。