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4月30日，廣西建工集團控股有限公司召開(kāi)廣聯(lián)達PM系統工作推進(jìn)會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪及領(lǐng)導班子成員江海華、曾宇博、覃春成出席。

陸彪充分肯定公司廣聯(lián)達PM系統推廣應用成效，分析存在不足，對今后工作提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位。公司相關(guān)部門(mén)、各分公司一把手要高度重視，提高政治站位，統一思想，達成一致，堅決貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制要求，提升精細化管理，為項目建設出產(chǎn)值、出成果沖刺二季度提供保障。二是積極解決問(wèn)題。及時(shí)梳理流程審批過(guò)程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，以問(wèn)題為導向，既要嚴格執行集團3+1項目管理機制，又能優(yōu)化流程，提高審批效率，做好項目服務(wù)工作。三是提速審批效率。合理設置關(guān)鍵崗位人員，固定PM系統生產(chǎn)線(xiàn)負責人、PM系統成本線(xiàn)負責人，明確劃分職責界限，全員全線(xiàn)把好審核關(guān)，提高系統審批效率。四是加大培訓力度。全面加強學(xué)習培訓，盡快形成培訓機制，主動(dòng)下沉項目一線(xiàn)，計劃性開(kāi)展項目培訓。構建暢通溝通機制，及時(shí)為項目排憂(yōu)解惑，鞏固提升一線(xiàn)技能水平。

會(huì )上，江海華、曾宇博、覃春成，各分公司就廣聯(lián)達系統推廣運用落實(shí)情況做匯報，反映其中的不足和困難，并提出優(yōu)化意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步明確抓好PM系統各項工作。

公司運營(yíng)管理部、工程管理部、安全管理部、財務(wù)管理部、科技信息部門(mén)等負責人、各分（子）公司總經(jīng)理、分管成本副總經(jīng)理，PM系統生產(chǎn)線(xiàn)、成本線(xiàn)負責人及有關(guān)人員共70余人參加。