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資金有保障的項目，從源頭上防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。六要提高服務(wù)能力。總部機關(guān)要轉變工作作風(fēng)，簡(jiǎn)化辦事流程，實(shí)行限時(shí)辦結制度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，真誠為分公司、項目部、合作伙伴服務(wù)。要主動(dòng)下沉項目一線(xiàn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，加快項目建設。七要營(yíng)造沖刺氛圍。要繼續沿用實(shí)踐證明行之有效的措施，分解任務(wù)、明確責任、掛圖作戰、掛牌督戰，發(fā)動(dòng)黨政工團齊心協(xié)力，努力營(yíng)造“白加黑”“5+2”和大干快上、多出業(yè)績(jì)的沖刺氛圍?？偛恳c各分（子）公司加強聯(lián)動(dòng)，先進(jìn)幫后進(jìn)，合力解決問(wèn)題，擺脫發(fā)展困境，奮力完成上半年各項指標任務(wù)，實(shí)現“半年紅”。

陸彪在會(huì )上總結控股公司今年以來(lái)工作情況，提出三個(gè)方面的要求。一是統一思想，提高認識。以集團“十五字”工作方針為指引，把思想和行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái)，堅決對重視不夠、落實(shí)不力，影響公司改革發(fā)展步伐的行為進(jìn)行嚴肅問(wèn)責。二是轉變觀(guān)念，轉變作風(fēng)。樹(shù)立新理念、新觀(guān)念和新思路，破除一切束縛發(fā)展的舊觀(guān)念、舊方法，加大改革力度，以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立市場(chǎng)化發(fā)展理念，建立市場(chǎng)化管理體制，打造一流總部，打造強優(yōu)分公司。三是細化措施，狠抓落實(shí)。細化措施，壓實(shí)責任，抓好“鞏固經(jīng)營(yíng)成效、加強項目建設、推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、加強機制建設、強化黨建引領(lǐng)、發(fā)揮頭雁效應”等六個(gè)重點(diǎn)工作，力爭向集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

劉永忠對貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神提出具體要求，其他領(lǐng)導班子成員分別總結分管工作情況、提出下一步工作要求?？偛渴袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運營(yíng)管理部等部門(mén)總結工作情況，提出工作建議。各分公司分別匯報今年以來(lái)工作情況和存在的困難問(wèn)題。

控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)二部、安全和生產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、科技信息部、法務(wù)權益部（清欠清收辦公室）、紀檢監察審計部（虧損項目治理辦公室）、直屬項目管理部、辦公室（黨委辦）及各分公司負責人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)