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6月1日，廣西建工集團控股有限公司虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活、應收賬款清收三個(gè)專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )議在廣林五象物流園2#倉庫項目部會(huì )議室召開(kāi)，公司董事長(cháng)，黨委書(shū)記陸彪出席會(huì )議并講話(huà)，公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠主持，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流參加。

會(huì )上，陸彪傳達了集團公司專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )議精神，總結公司上半年以來(lái)專(zhuān)項工作成效、亮點(diǎn)和存在問(wèn)題。針對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要加強業(yè)務(wù)學(xué)習。要認真學(xué)習金董在集團公司專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )議上的講話(huà)精神，以集團公司“十五字”工作方針為指導，嚴格執行集團公司的有關(guān)規章制度，結合實(shí)際細化措施，思考如何創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項工作，確保做出更大成效。加強對從業(yè)人員的宣貫力度，守住底線(xiàn)，不碰紅線(xiàn)。二要提高思想站位。抓好三個(gè)專(zhuān)項工作，對于企業(yè)的發(fā)展、改革和安全，對于控股公司能否實(shí)現“十四五”規劃，達到預期的發(fā)展目標，具有極其重要的意義。各工作專(zhuān)班必須認識到專(zhuān)項工作的重要性、必要性和緊迫性，與各分公司聯(lián)動(dòng)，強力推動(dòng)專(zhuān)項工作。三要增強責任意識。領(lǐng)導要沖在前面，帶頭行動(dòng)，既當指揮員，又當戰斗員，絕不能只聽(tīng)匯報、只下命令，當“甩手掌柜”。公司專(zhuān)班要擔當起主體責任，發(fā)揮表率作用，擔當作為、真抓實(shí)干，公司班子成員要履行“一崗雙責”的責任，按照分工做好分管單位的督查督辦工作，建立領(lǐng)導掛點(diǎn)督辦機制，以上率下推動(dòng)工作開(kāi)展。四要轉變思想觀(guān)念。要破除阻礙發(fā)展的舊思想、舊觀(guān)念，要轉變工作思路，創(chuàng )新工作方法。五要堅定信心，攻堅克難。公司層面要不斷加強專(zhuān)班自身建設，優(yōu)化人員結構和專(zhuān)業(yè)結構，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造素質(zhì)過(guò)硬的團隊，為專(zhuān)班工作奠定扎實(shí)基礎。同時(shí)堅持把專(zhuān)項工作業(yè)績(jì)與績(jì)效、職級升降緊密掛鉤，推進(jìn)各個(gè)工作專(zhuān)班履行責任、擔當實(shí)干。從事專(zhuān)項工作的領(lǐng)導和人員，要堅定信心，勇往直前、勇奪勝利。

韋慶偉、江海華、鄧規祥分別總結了虧損項目治理、停緩建項目盤(pán)活、應收賬款清收專(zhuān)項工作的開(kāi)展情況，分析了存在的困難和問(wèn)題，并提出下一步舉措。

公司各分（子）公司主要負責人，總部相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)