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5月31日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)“奮戰三十天  實(shí)現半年紅”工作會(huì )議，傳達公司近期會(huì )議精神，總結分公司二季度以來(lái)工作，部署6月份工作。

會(huì )議指出，二季度以來(lái)，三分公司在公司的正確領(lǐng)導下，積極落實(shí)集團公司“十五字”方針，緊盯年度總體目標，各項經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)，交出高質(zhì)量發(fā)展新答卷。對下一步工作，分公司總經(jīng)理陳小勇提出四點(diǎn)要求：一是千方百計“接項目”。深度發(fā)揮本土優(yōu)勢，深入到區內資源較多的市縣，主動(dòng)對接業(yè)主，努力實(shí)現多次經(jīng)營(yíng)，增加優(yōu)質(zhì)項目比重，并積極實(shí)施“走出去”戰略，開(kāi)拓西南片區優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，加大承接公招公建項目力度。二是多措并舉“管項目”。在執行早班會(huì )的基礎上增設“晚班會(huì )”，做到“早部署，晚總結”，并通過(guò)“3+1”項目管理機制，進(jìn)行項目全過(guò)程管控，提升項目管理質(zhì)量。三是開(kāi)源節流“促發(fā)展”。項目經(jīng)理要把項目成本帳牢記于心，緊盯合同收款節點(diǎn)，多方式、多維度促進(jìn)項目快速回款，切實(shí)提升資金周轉效率，堅決防范資金超付，嚴控項目成本偏差。四是全力沖刺“造氛圍”。分公司領(lǐng)導班子要帶頭服務(wù)一線(xiàn)，掛圖作戰、掛點(diǎn)督戰，倒排工作計劃，營(yíng)造黨政工團齊上陣的沖刺氛圍，確保分公司高質(zhì)量完成半年紅，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年。

分公司領(lǐng)導班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰及中層管理人員，各項目經(jīng)理參加會(huì )議。