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6月9日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪到四分公司承建的南寧民族大飯店項目調研指導，公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流陪同。

陸彪一行深入項目現場(chǎng)，詳細了解項目當前生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等情況，對項目存在困難，尤其是辦公樓節點(diǎn)工作推進(jìn)及資金方面存在困難進(jìn)行協(xié)調，為項目解決實(shí)際問(wèn)題。

在座談會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取各方工作匯報，對項目部下一步工作提出五點(diǎn)要求:一是提高思想認識。要充分了解民族大飯店項目順利完工的重要意義，全力以赴，攻堅克難，確保在規定時(shí)間節點(diǎn)完成。二是采取強有力措施。要緊盯時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，充實(shí)項目管理團隊，增加各工種勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，鼓足干勁搶進(jìn)度。三是強化安全管理。項目部要安排專(zhuān)人監督管理，及時(shí)排查趕工期間存在的安全隱患，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。四是加強溝通協(xié)調。要積極與業(yè)主單位及公司各職能部門(mén)溝通，切實(shí)解決項目的實(shí)際問(wèn)題，有效推進(jìn)項目建設。五是做好質(zhì)量管理。要堅持質(zhì)量?jì)?yōu)先，按期保質(zhì)保量完成工程建設，打造精品工程，打響控股品牌。

鄧生流指出，分公司要加強組織協(xié)調，制定及時(shí)有效的趕工措施，形成趕工氛圍，在保質(zhì)保量的基礎上加快施工進(jìn)度，分公司和項目部應上下一心，齊心協(xié)力完成施工任務(wù)。

四分公司楊鵬，韋喬夫及項目部現場(chǎng)管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)