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6月9日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導?？毓晒緢绦锌偨?jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠陪同。

調研座談會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取了三分公司的情況匯報，詳細了解分公司在經(jīng)營(yíng)承接、項目管理、資金使用以及落實(shí)“3+1”項目管理機制等方面情況，對分公司持續穩健發(fā)展給予肯定。對下一步工作，陸志斌提出七點(diǎn)要求：一要轉變觀(guān)念，適應機制。以市場(chǎng)化思維模式和辦事方法作為干事創(chuàng )業(yè)的“方法論”，從市場(chǎng)出發(fā)、以結果為導向、用業(yè)績(jì)論英雄，在用人、用工、薪酬等三個(gè)方面建立市場(chǎng)化機制，積極融入混改后的新發(fā)展格局。二要緊盯目標，精準發(fā)力。對標半年、全年各項指標任務(wù)，深入分析當前經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境，全面梳理影響指標完成主要問(wèn)題，找準發(fā)力點(diǎn)，鍛長(cháng)板、補短板、強弱項，實(shí)現企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展。三要轉換方式，開(kāi)拓市場(chǎng)。打破固有觀(guān)念主動(dòng)出擊，加強與政府、大企業(yè)、大業(yè)主的深度合作，大力承接公建基建項目，發(fā)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)，打開(kāi)企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)新局面。四要加強管理，防范風(fēng)險。以集團公司“十五字”方針為指導，根據分公司實(shí)際制定措施方案，謹防項目虧損風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)承接風(fēng)險和重大安全質(zhì)量事故風(fēng)險。五要轉變作風(fēng)，強化服務(wù)。兩級總部人員要樹(shù)立服務(wù)發(fā)展、服務(wù)項目、服務(wù)一線(xiàn)的意識，轉變工作作風(fēng)，提高辦事效率，及時(shí)解決項目建設過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。六要關(guān)心關(guān)愛(ài)，培養人才。要樹(shù)立“以人為本”的意識，通過(guò)“給予尊重、提供平臺、提供關(guān)愛(ài)”提高企業(yè)凝聚力和向心力，建立健全人才儲備庫，完善人才考核機制，激勵員工勇當“三將”，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才支撐。七要黨建引領(lǐng)，助力發(fā)展。貫徹“紅色基因，市場(chǎng)機制”理念，深入推進(jìn)集團公司黨委“兩上”活動(dòng)和“筑星工程”，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作相融合雙促進(jìn)，充分展現黨建在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。

劉永忠在主持中說(shuō)，控股公司將以集團公司“十五字”工作方針為指引，堅決貫徹落實(shí)集團公司的各項決策部署，抓好項目承接，完善經(jīng)營(yíng)布局，強化基礎管理，防范各類(lèi)風(fēng)險，為集團公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標作出更大貢獻。

控股公司總部鄒宇，三分公司陳小勇、廖建志、覃淼平、計竑及分公司員工代表參加。

會(huì )議現場(chǎng)