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6月15日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1611會(huì )議室召開(kāi)部分中層領(lǐng)導人員集中約談會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席并提出要求。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉主持會(huì )議。

陸彪指出，約談是監督執紀“四種形態(tài)”實(shí)踐運用的重要方式。此次約談會(huì )，主要是針對2020年度中層領(lǐng)導人員述職考評中發(fā)現的部分中層領(lǐng)導人員存在思想滑坡、作風(fēng)松懈、沖勁不足等問(wèn)題，通過(guò)約談提醒，把苗頭性、傾向性問(wèn)題點(diǎn)出來(lái)，達到紅臉出汗、統一思想、提高認識的目的，在公司上下?tīng)I造“能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下”干事創(chuàng )業(yè)氛圍。公司全體中層領(lǐng)導人員要進(jìn)一步樹(shù)立以業(yè)績(jì)論英雄的鮮明用人導向，主動(dòng)轉變舊思想、積極適應新常態(tài)，以更加自覺(jué)的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有效的舉措、更加突出的業(yè)績(jì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

陸彪強調，公司全體中層領(lǐng)導人員要以集團公司“十五字”工作方針為指引，進(jìn)一步增強貫徹落實(shí)公司各項決策部署的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，必須從以下“三個(gè)方面”著(zhù)力。

一要提高政治站位，凝聚發(fā)展共識。在市場(chǎng)化新機制新體制驅動(dòng)下，中層領(lǐng)導人員要帶頭主動(dòng)適應新常態(tài)，摒棄“大鍋飯”“平均主義”舊思想，建立市場(chǎng)化用人、用工、薪酬制度，以目標為導向，以業(yè)績(jì)論英雄。要強化“命運共同體、利益共同體”意識，切實(shí)增強責任感和緊迫感，從心態(tài)上實(shí)現“要我干”到“我要干”的轉變，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)、全面從嚴抓管理，以“211”為目標，以“十四五”規劃為動(dòng)力，堅定信心決心，堅決打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的攻堅戰。

二要堅定理想信念，加強自身修養。對于領(lǐng)導人員，特別是黨員領(lǐng)導人員來(lái)說(shuō)，思想純潔是立身之本、成事之基。理想信念不堅定，宗旨意識不強，精神就會(huì )崩塌，人生就會(huì )迷失方向，工作上、廉潔上就容易出問(wèn)題。領(lǐng)導人員要繃緊廉潔從業(yè)這根弦，以對社會(huì )負責、對企業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，嚴格遵守黨紀國法，守規矩、講紀律、重制度，打造一支干凈、純潔、擔當的中層領(lǐng)導人員隊伍。

三要要樹(shù)牢責任意識，主動(dòng)履職擔當。中層領(lǐng)導人員要不斷增強大局意識、戰略意識和責任意識，對于分管的工作要“擼起袖子加油干”，同時(shí)也不能只盯著(zhù)自己的“一畝三分地”，形成齊抓共管的工作格局，分工不分家，相互學(xué)習、相互提醒、相互提高，形成推進(jìn)工作的強大合力。要把此次集中約談當做是一次提醒，是一次鞭策，不斷加強自我反思、反省的能力，深入剖析個(gè)人存在的問(wèn)題和根源，明確整改措施，多下基層調研，多為基層想辦法解決難題，在履職盡責上作表率，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)檢驗整改成效。

韋慶偉從“學(xué)”“思”“行”三個(gè)方面提出要求，希望與會(huì )人員正確認識本次約談會(huì )的目的和意義，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )好本次會(huì )議精神，主動(dòng)查找不足，深入思考下一步工作思路和措施，不斷創(chuàng )新工作方式和方法，敢于擔當，善于作為，把思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司的各項決策部署上來(lái)，力爭各項工作取得新成績(jì)新突破。

會(huì )議通報公司2020年度中層領(lǐng)導人員述職考評結果。被約談人員逐一作表態(tài)發(fā)言，表示將嚴格按照約談要求，提高政治站位，深刻反思，自查自糾，抓好落實(shí)整改，做到守土有責、守土盡責、守土負責，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出應有貢獻。

公司總部徐澤周、黃堃，部分中層領(lǐng)導人員參加會(huì )議。

陸彪講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)