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6月15日，廣西建工集團控股有限公司安全和生產(chǎn)管理部召開(kāi)第一次工作會(huì )議，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪出席會(huì )議并講話(huà)。公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流參加。

陸彪在會(huì )上提出五點(diǎn)要求：一要提高思想站位。在混改后的新形勢下，打造精簡(jiǎn)高效的兩級總部是貫徹集團公司十五字工作方針，落實(shí)“強管理”要求的必然趨勢。優(yōu)化整合后的新部門(mén)，要有新理念、新作為，要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，將安全工作和生產(chǎn)工作有機結合，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)。二要注重學(xué)習提升。領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，認真學(xué)習掌握中央、自治區和集團公司安全和生產(chǎn)方面的規定制度，通過(guò)學(xué)習帶動(dòng)能力水平提升，進(jìn)而更好地指導工作、服務(wù)基層、解決問(wèn)題。三要增強責任意識。要堅決貫徹落實(shí)集團和公司有關(guān)工作部署要求，嚴格落實(shí)主體責任，將責任層層壓實(shí)、傳導到位，嚴防安全生產(chǎn)風(fēng)險和質(zhì)量事故風(fēng)險。要樹(shù)立以項目為中心的工作理念，向精細化管理要效益。四要加強溝通交流。作為整合后的新部門(mén)，既要分工明確、職能清晰，又要團結協(xié)作，分工不分家，形成發(fā)展合力。同時(shí)，要強化與上級部門(mén)和兄弟單位的交流合作，樹(shù)立公司良好形象，打響建工控股品牌。五要強化廉潔擔當。要保持敬畏精神，嚴格遵守黨紀國法，守規矩、講紀律、重制度。要以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，倡導?wù)實(shí)精神，發(fā)揚實(shí)干作風(fēng)，勇于擔當作為，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、心齊氣順的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，為助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標作出積極貢獻。

據悉，因工作需要，公司于今年5月，將工程管理部和安全管理部合并為安全和生產(chǎn)管理部。此次會(huì )議是兩個(gè)部門(mén)合并后召開(kāi)的第一次會(huì )議。

公司安全和生產(chǎn)管理部全體人員參加會(huì )議。（楊博文  唐啟楨）

會(huì )議現場(chǎng)