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6月16日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流到四分公司承建的南寧民族大飯店項目檢查指導。

鄧生流一行深入項目現場(chǎng)，詳細了解趕工進(jìn)度、趕工安排情況，并對面臨的困難和問(wèn)題提出指導意見(jiàn)建議。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提高思想認識。項目工期緊、任務(wù)重，所有人員要保持“白＋黑”“5＋2”工作沖勁，進(jìn)一步提高敢打硬仗、能打硬戰的戰斗力和凝聚力，科學(xué)組織，掛圖作戰，按期保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)。二要完善方案計劃。項目部要及時(shí)跟進(jìn)各項工作，根據進(jìn)度及時(shí)調整充實(shí)完善方案內容，整合多方資源，在確保質(zhì)量安全前提下，全力優(yōu)質(zhì)高效趕工搶工。三要加大投入力度。要安排人員進(jìn)行現場(chǎng)把控管理，項目所需材料及技術(shù)設備提前計劃，采購進(jìn)場(chǎng)，為趕工提供基礎保障。四要重視安全質(zhì)量。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，強化安全質(zhì)量管理，打造精品工程。

公司總部韋世團、楊志海，四分公司楊鵬及項目部現場(chǎng)管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)