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6月22日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司在南寧民族大飯店項目召開(kāi)施工協(xié)調推進(jìn)會(huì )，公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席會(huì )議并講話(huà)，大都投資公司副總經(jīng)理、工會(huì )主席胡朝春，公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流陪同。

劉永忠一行深入項目現場(chǎng)，認真查看項目建設質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等情況，詳細了解當前施工計劃安排、亟待解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

在推進(jìn)會(huì )上，劉永忠認真聽(tīng)取業(yè)主、監理單位趕工要求及分公司工作匯報，對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要提高思想認識，理清工作思路。目前項目正處于緊迫關(guān)頭，分公司、項目部要高度重視，提高認識，理清思路，全力以赴整合資源，不斷改進(jìn)工作方式方法，盡快推進(jìn)工程進(jìn)度。二要加強溝通交流，著(zhù)力大干實(shí)干。分公司、項目部要加強溝通協(xié)調，增派有經(jīng)驗的現場(chǎng)管理人員和勞務(wù)工人，盯緊項目進(jìn)度，做到主動(dòng)對接，主動(dòng)負責，大干實(shí)干，確保按施工節點(diǎn)任務(wù)逐項完成。三要落實(shí)分段分區，壓實(shí)各項責任。要科學(xué)制定計劃，落實(shí)分段分區，理清施工工序，盯緊每個(gè)環(huán)節，組織物力財力，有規劃地分段分區逐項安排工作，思考合理細致的應對措施，規范操作流程，加強監督，堅定信心，咬定目標不動(dòng)搖，力爭早日實(shí)現交付使用。

鄧生流指出,分公司要按照業(yè)主要求，科學(xué)制定詳細的施工進(jìn)度計劃，分解到層，落實(shí)到人，根據現場(chǎng)室外交叉作業(yè)和收尾工作，增加人手，盤(pán)點(diǎn)項目所需材料，解決室內運輸問(wèn)題，完善竣工資料，保障項目趕工計劃順利進(jìn)行。

廣西大都萬(wàn)城置業(yè)投資有限公司領(lǐng)導班子，四川建科工程建設管理有限公司監理代表，公司總部韋世團、楊志海，四分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、李晶晶、關(guān)祖雄，工程管理部負責人、項目現場(chǎng)管理人員參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)