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6月23日，廣西建工集團有限責任公司運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司開(kāi)展“3+1”項目管理機制專(zhuān)項檢查，并在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，財務(wù)總監鄧規祥，副總經(jīng)理曾宇博參會(huì )。

駱春燕認真聽(tīng)取控股公司關(guān)于貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制工作情況匯報和檢查組專(zhuān)家反饋意見(jiàn)，對控股公司項目管理機制專(zhuān)項工作取得的成績(jì)表示肯定，對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是高度重視創(chuàng )新管理。公司“一把手”要親自抓好成本管控工作，全員參與，圍繞“降本增效”目標開(kāi)展工作。二是抓住重點(diǎn)要點(diǎn)。重點(diǎn)做好項目標后預算、目標責任成本、產(chǎn)值報量、竣工結算等方面的管控工作。三是加大培訓力度。及時(shí)總結成本管理的標準和經(jīng)驗，提升管理能力，促使企業(yè)健康發(fā)展。

集團公司財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理馮寬，集團公司運營(yíng)管理部、資金管理中心、紀檢監察室（虧損項目治理辦公室）及相關(guān)單位檢查組專(zhuān)家，公司運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、安全和生產(chǎn)管理部、紀檢監察審計部（虧損項目治理辦公室）、法務(wù)權益部（清收清欠辦公室）等相關(guān)人員參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)