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7月1日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開(kāi)2021年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì )、公司2021年三季度暨安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )等相關(guān)會(huì )議精神。對二季度分公司各項工作情況進(jìn)行分析總結。分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄就三季度工作提出四點(diǎn)要求：一要加強組織領(lǐng)導。各項目、部門(mén)要主動(dòng)下沉，以分秒必爭的緊迫感，以強有力的工作措施推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，奮力實(shí)現全年目標任務(wù)。二要加強應收賬回款工作。各部門(mén)要積極配合，建立長(cháng)效健全的清收管理機制，積極推進(jìn)回款工作，盤(pán)活資金，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。三是加強施工組織。要及時(shí)優(yōu)化調整施組方案，加強人員管理調配，確保項目有序推進(jìn)，助力公司持續健康發(fā)展。四是加強黨建引領(lǐng)。要不斷探索黨建工作的新思路、新方法，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，聚焦紅色品牌建設工作，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )后，分公司相關(guān)人員通報公司第二季度檢查情況、分公司六月月檢情況，對各項目實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出整改建議。

公司領(lǐng)導班子成員黎克、周田生，總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人、相關(guān)項目經(jīng)理參加會(huì )議。