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7月8日，公司運營(yíng)管理部到第九分公司開(kāi)展廣聯(lián)達PM系統深化應用業(yè)務(wù)培訓。

培訓會(huì )上，公司運營(yíng)管理部通過(guò)典型案例分析、現場(chǎng)提問(wèn)、自由討論等多種形式，從集團公司及公司成本風(fēng)險管控的制度手段、項目部成本管理基礎工作的要求等多方面進(jìn)行細致講解，并現場(chǎng)解答工作中遇到的難題和系統操作的疑問(wèn)。在公司集中辦公學(xué)習的九分公司成本負責人就項目債權債務(wù)清查的成本專(zhuān)題進(jìn)行試講，有效檢驗了分公司廣聯(lián)達內訓師的授課能力。

分公司表示將樹(shù)立管控意識，提高PM系統在新開(kāi)工項目中的使用率，嚴格按要求運用PM系統加強對項目勞務(wù)、材料、分包、資金進(jìn)行審查和把控，助推公司提升項目標準化建設、推進(jìn)精細化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

九分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及各項目部經(jīng)理、管理人員等40余人參加培訓。