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近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司承建的岑山豬場(chǎng)二期建設項目祖代區順利竣工并移交業(yè)主使用，搶工進(jìn)展振奮人心，標志著(zhù)項目施工進(jìn)入最后沖刺階段。

黨旗領(lǐng)航 先鋒力量

為充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，分公司黨支部號召黨員干部“領(lǐng)任務(wù)、保落實(shí)”，主動(dòng)下沉一線(xiàn)，到工程進(jìn)展最困難的項目一線(xiàn)排憂(yōu)解難。

趕工期間，黨員李紅圣經(jīng)常主動(dòng)要求加班，一碗泡面外加火腿腸是工地上的常見(jiàn)晚餐。盡管搶工期間很辛苦、工作強度很大，但李紅圣樂(lè )此不疲：“作為一名黨員,我有義務(wù)沖鋒在前，奮戰在施工生產(chǎn)的第一線(xiàn)?！?/span>

共青團員謝世通主動(dòng)承擔任務(wù)，經(jīng)常連續加班18小時(shí)以上。每天清晨認真檢查項目安全設施防范，隨后將檢查結果反饋給相關(guān)負責人，立行立改，充分落實(shí)安全隱患排查工作，做到早發(fā)現、早溝通、早解決,確保項目建設平穩運行，避免因安全事故影響項目進(jìn)度。

在分公司黨支部嚴格要求下，岑山豬場(chǎng)二期建設項目組織黨員對標黨員責任清單，引導黨員們亮身份、亮承諾，自覺(jué)扛起黨員責任，種好黨員“責任田”，為全面提升項目標準化管理水平和創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效能力提供強有力的組織保證。

上下一心 凝聚團隊力量

公司，分公司高度重視，上下一心解決項目難題。岑山豬場(chǎng)二期建設項目在部分板塊上，由于受變更多、工期緊、土建滯后、材料特殊性、工序交叉干擾大等因素影響，工程進(jìn)度一度相對落后。公司、分公司、項目部三級聯(lián)動(dòng)，多次召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，解決實(shí)際難題。

5月至7月，公司副總經(jīng)理、安全總監鄧生流，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團多次帶隊到項目召開(kāi)推進(jìn)會(huì )，現場(chǎng)協(xié)調解決問(wèn)題。

七分公司多次組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )和動(dòng)員會(huì )，充分發(fā)揮“不等、不靠、主動(dòng)做”思想，派駐分公司副總經(jīng)理周田生、葛鋒、方軍等相關(guān)領(lǐng)導前往一線(xiàn)駐點(diǎn)，聽(tīng)意見(jiàn)、找問(wèn)題、解難題，集中精力啃難點(diǎn)。再調集分公司20余名管理人員到現場(chǎng)，加強現場(chǎng)管理，確保項目加速推進(jìn)。

公司安全和生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理李智到項目蹲點(diǎn)，每天親臨現場(chǎng)指揮，狠抓生產(chǎn)進(jìn)度和現場(chǎng)協(xié)調，一項項抓好落實(shí)。7月5日，業(yè)主組織廣西建工二建公司相關(guān)項目管理人員參觀(guān)岑山豬場(chǎng)項目，獲得一致贊譽(yù)，極大鼓舞了項目管理人員。

敲響警鐘 筑牢安全防線(xiàn)

時(shí)間緊，任務(wù)重，安全防線(xiàn)不能松。項目經(jīng)理黃河綱深知安全是進(jìn)度重要保證，趕工期間，安全施工也一刻不能松懈。他始終貫徹“安全第一，預防為主”工作方針，筑牢安全防線(xiàn)。項目管理人員盡職盡責，嚴格按照集團公司、公司“安全生產(chǎn)月”和“安全萬(wàn)里行”相關(guān)要求，嚴格把控薄弱環(huán)節，排查安全隱患，履行好質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過(guò)程控制，確保質(zhì)量安全兩不誤。

據悉，岑山豬場(chǎng)二期建設項目工程位于來(lái)賓市武宣縣金雞鄉黔江農場(chǎng)十分場(chǎng)內，由21座豬舍功能房、2座消毒用房、16個(gè)連廊、豬舍間道路、豬舍圍欄組成。結構類(lèi)型均為鋼結構，總筑面積48489.56㎡，工程造價(jià)約7435萬(wàn)元，總工期260日歷天。目前，已完成土建及鋼構共完成約6800萬(wàn)元，占合同造價(jià)82.2%。

下一步，分公司及項目部將再接再厲，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，搶抓施工黃金期，確保項目保質(zhì)保量如期交付使用。