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7月10日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司廣聯(lián)達PM系統深化應用暨項目管理培訓班在廣西（中國-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區I期（地塊三）主體施工項目舉行。

七分公司內訓師李桂芳就PM系統整體運行框架、各模塊邏輯關(guān)系進(jìn)行講解，通過(guò)結合項目當期資金支付計劃存在的問(wèn)題重點(diǎn)，對成本管理、資金管理模塊進(jìn)行分析，現場(chǎng)為參培人員答疑解惑。培訓采用PPT講解+現場(chǎng)操作相結合，旨在貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制要求，進(jìn)一步提高分公司部門(mén)與項目部對項目管理系統認識，加快業(yè)務(wù)審批效率，深入推進(jìn)實(shí)施人才強企戰略，打造政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精通業(yè)務(wù)的分公司成本管理團隊。

分公司葛鋒要求項目學(xué)員要珍惜學(xué)習機會(huì )，力爭學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用，努力提高自身綜合能力。分公司相關(guān)部門(mén)及項目管理人員參加會(huì )議。