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7月12日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開(kāi)2021年三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，總結分析上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jì)和不足，謀劃部署三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。分公司總經(jīng)理陳小勇出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰參加。

會(huì )上，陳小勇傳達公司三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，并就如何做好分公司三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出六點(diǎn)要求：一要轉變總部工作作風(fēng)，強化服務(wù)項目意識。領(lǐng)導班子要把管理重心下沉到項目一線(xiàn)，把服務(wù)好項目作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。各職能部門(mén)要積極發(fā)揮部門(mén)職責，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的舉措，幫助項目及時(shí)解決遇到的困難，為項目科學(xué)合理地施工生產(chǎn)提供堅實(shí)保證。二要加強文明施工意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)責任。嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和公司安全文明標準化施工要求，把安全生產(chǎn)工作持續抓實(shí)、抓細、抓嚴，找準項目安全生產(chǎn)中易發(fā)和多發(fā)的薄弱環(huán)節，嚴防死守確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續向好。三要持續開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，加強經(jīng)營(yíng)管理水平。充分調動(dòng)員工積極性，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道。在穩固房建優(yōu)勢的同時(shí)，加強對市政路橋項目的承接能力，進(jìn)一步調結構增效益，力爭經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現“量”和“質(zhì)”雙豐收。四要嚴抓項目成本管控，提高企業(yè)盈利能力。要把成本管控當做企業(yè)“生命線(xiàn)”，對項目成本進(jìn)行全過(guò)程多方位把控，把資金使用計劃與施工進(jìn)度計劃、合同付款協(xié)議相結合。五要落實(shí)人員培訓機制，提升職工綜合能力。要加強人員培訓，項目部要做好安全技術(shù)交底和安全教育工作，妥善做好崗位安排，落實(shí)“師帶徒”制度，讓員工及時(shí)掌控崗位技能，確保項目生產(chǎn)流程有序進(jìn)行。六要開(kāi)展好“送清涼”活動(dòng)，為項目搶工提供服務(wù)。分公司工會(huì )要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)，積極做好后勤保障工作。項目部要制定好趕工措施，合理安排夏季高溫和夜間加班的趕工計劃，及時(shí)供應涼茶和防暑藥品，確保勞務(wù)人員的身體健康和項目安全生產(chǎn)，為分公司“大干三季度”提供服務(wù)。

分公司總部中層以上管理人員，各項目部管理人員參加會(huì )議。（莊軍軍）