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7月14日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開(kāi)2021年三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議。公司執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠出席并講話(huà)，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍參加，直屬項目管理部副總經(jīng)理（主持工作）張澤慶主持會(huì )議。

會(huì )議傳達學(xué)習公司第三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，總結直屬項目管理部2021年第二季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)工作，并部署七月份及第三季度工作。

會(huì )上，劉永忠提出六點(diǎn)要求：一要統一思想謀發(fā)展。直管部要嚴格按照集團公司、公司相關(guān)規章制度進(jìn)行管理。部門(mén)領(lǐng)導、員工要上下一心，同心同欲同行，共同尋找發(fā)展新思路新途徑。二要加強管理創(chuàng )品牌。要成為能打仗、打勝仗的直管部，創(chuàng )建直管部特色品牌，為公司品牌形象提升做出貢獻。三要腳踏實(shí)地促發(fā)展。要做腳踏實(shí)地的實(shí)干家，積極探索扁平化管理先進(jìn)模式。四要嚴防死守保安全。要嚴守安全紅線(xiàn)，避免出現安全事故，在確保安全的前提下保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設。五要精打細算保成本。做好項目成本管控，部門(mén)嚴格指導和審查項目標后預算、產(chǎn)值報量、材料采購管理、分包管理等，對項目成本進(jìn)行全過(guò)程把控。六要多方溝通強服務(wù)。加強與當地相關(guān)主管部門(mén)、業(yè)主各方之間的溝通，以服務(wù)促發(fā)展，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，確保項目各項工作順利開(kāi)展。

陳玉萍結合部門(mén)職能提出三點(diǎn)要求：一要加強成本管控，在成本管理的模式上起示范作用；二要明確項目的債權債務(wù)，做好項目資金風(fēng)險防控工作；三要加強學(xué)習，提升直管部持證率，為公司戰略發(fā)展輸送人才。

張澤慶表示，下一步工作將圍繞六點(diǎn)開(kāi)展：提高責任意識，落實(shí)責任分工；加強項目指導，提高服務(wù)意識；嚴格執行集團標準化圖集要求，加強施工標準化管理；落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴防安全事故發(fā)生；嚴抓項目成本管控，提高部門(mén)盈利能力；開(kāi)展員工內部交流學(xué)習和培訓，快速提升員工綜合管理能力。

直屬項目管理部全體人員和在建項目管理人員參加會(huì )議。