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7月19日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司在廣西建院二期項目部召開(kāi)第三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。分公司副總經(jīng)理（主持工作）韋秋出席并講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員郭向紅、周兵權、唐建波、李立文、凌瑤、程春暉參加。

會(huì )議傳達學(xué)習集團公司、公司第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，通報公司第二季度檢查、分公司六月月檢情況，并學(xué)習借鑒優(yōu)秀項目部現場(chǎng)管理案例，分析當前工作中存在的問(wèn)題。會(huì )上，韋秋對下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要持之以恒抓安全生產(chǎn)。盯緊生產(chǎn)黃金期，高標準、嚴要求抓好安全生產(chǎn)工作，提升風(fēng)險管控和隱患排查治理能力，結合考核監督機制，為項目建設提供安全保障。二要多項舉措抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路與方法，結合分公司業(yè)務(wù)板塊，打通經(jīng)營(yíng)新路徑，搶抓經(jīng)營(yíng)線(xiàn)索與市場(chǎng)機遇。堅持"走出去"與"引進(jìn)來(lái)"相結合，拓寬區內外市場(chǎng)，推動(dòng)全民經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。三要降本增效抓成本管控。貫徹落實(shí)集團公司3+1項目管理機制，對項目材料集中采購、標后預算、竣工結算等全過(guò)程成本管控實(shí)現科技賦能。四要深度融合抓黨建引領(lǐng)。深入貫徹集團公司"兩上"活動(dòng)，加強項目黨支部建立，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)安全生產(chǎn)、技術(shù)攻堅，為項目建設助力。

分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員、各項目經(jīng)理及相關(guān)人員參會(huì )。（方景）