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7月19日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事羅濤到廣西建工集團控股有限公司第四分公司承建的南寧民族大飯店項目開(kāi)展檢查指導工作。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪，副總經(jīng)理、安全總監鄧生流和廣西大都投資有限公司董事長(cháng)、黨總支書(shū)記鄧少新，副總經(jīng)理、工會(huì )主席胡朝春陪同。

羅濤一行深入項目現場(chǎng)，詳細了解工程施工質(zhì)量、工程趕工進(jìn)度、施工管理規范、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序、工人安全施工等建設情況，聽(tīng)取項目施工安排工作計劃，協(xié)調解決項目推進(jìn)中遇到的問(wèn)題和困難。他對民族大飯店項目推進(jìn)工作表示充分肯定，對項目下一步工作提出四點(diǎn)要求，一要明確目標任務(wù)，盤(pán)點(diǎn)未完工作量。要以主人翁的態(tài)度分析存在的問(wèn)題，采取有效措施研究解決，細化工作。雙方要再次核實(shí)工作量，確定時(shí)間目標，加強管理力量，堅定按照既定時(shí)間節點(diǎn)交付業(yè)主的目標不動(dòng)搖。二要落實(shí)責任，組織施工力量。要明確領(lǐng)導責任、項目責任、班隊組責任，領(lǐng)導親自指揮、親自部署、親自督戰，增加現場(chǎng)施工人數，滿(mǎn)足室內外、地下室工作量所需人員需求。三要加強協(xié)調，緊盯重點(diǎn)。要成立驗收工作專(zhuān)班，做好收尾工作、整改工作和分部分項的驗收，提前完善幕墻、工程資料、試驗檢測，以及單價(jià)溝通、簽證和設計變更事宜。四要督促檢查，抓好安全質(zhì)量。要倒排計劃，每天盤(pán)點(diǎn)剩余工程量，做好銷(xiāo)項管理，遵循設計規范、操作規程和驗收標準。要強化安全意識，安全總監擔負起安全責任，重視交叉作業(yè)、高空作業(yè)、高溫作文，以“安全第一 預防為主”的原則，安全高質(zhì)順利完成施工任務(wù)。

陸彪表示,控股公司及項目部將認真貫徹落實(shí)本次檢查指導提出的要求，堅定信心、合理規劃、精心組織，統籌安排好各項任務(wù)，在保證安全質(zhì)量的前提下，按照既定的目標節點(diǎn)完成各項收尾任務(wù)。

公司韋世團、楊志海，四分公司以及一建集團、大都投資公司、項目部有關(guān)人員參加。