發(fā)布時(shí)間:2021-07-27來(lái)源:本站作者:黃梓皓瀏覽量: 次
7月23日,廣西建工集團控股有限公司第七分公司在南國大廈1513會(huì )議室召開(kāi)會(huì )議,傳達學(xué)習集團公司、公司相關(guān)會(huì )議精神。分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄主持,領(lǐng)導班子成員黎克、唐亮平、葛鋒參加。
會(huì )議傳達學(xué)習集團公司、公司上半年工作總結會(huì )、經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì )暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì )議精神,全面回顧分公司2021年上半年工作情況,對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。對分公司下一步工作,劉雄提出四點(diǎn)要求:一要轉變思想,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。分公司上下要貫徹落實(shí)集團公司、公司相關(guān)會(huì )議精神,自覺(jué)加強學(xué)習、苦練內功,發(fā)揮好“干在實(shí)處,站在前頭,勇立潮頭”精神,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要舞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“龍頭”,著(zhù)重擴大市場(chǎng)規模。要將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為分公司的“一號工程”,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,加大力度拓展區內外市場(chǎng),形成企業(yè)規模新增長(cháng)點(diǎn)。三要加強工程管理與經(jīng)營(yíng),切實(shí)提升項目履約能力。要緊緊圍繞“項目經(jīng)理責任制”,加強優(yōu)秀項目管理隊伍建設,全面提升項目管理團隊整體水平,優(yōu)化合同管理,做好竣工驗收和工程款結算??焖偻七M(jìn)項目各項環(huán)節延伸管控,確保項目管理不出漏洞、不留死角。四要開(kāi)源節流,加強風(fēng)險管控。要將成本管控貫穿運營(yíng)全過(guò)程,做好各環(huán)節的風(fēng)險管控工作,加強現金流管理,確保資金鏈安全,發(fā)揮風(fēng)險控制“防火墻”作用,確保分公司健康發(fā)展和行穩致遠。
分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人,在邕項目負責人參加會(huì )議。
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