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    會(huì )上，陸彪副總經(jīng)理認真聽(tīng)取了各分支機構負責人對分公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)方面的工作匯報，詳細了解了目前各個(gè)分公司在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的困難，要求各分公司要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，加強安全生產(chǎn)，緊扣年初制定的各項目標，確保完成各項任務(wù)指標；進(jìn)一步完善各項管理，提高分公司管理能力，并積極參加創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)，提高公司在當地的競爭能力。同時(shí)要求各分公司認真學(xué)習貫徹住建部《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》及關(guān)于工程質(zhì)量治理方面的要求，切實(shí)加強分包管理，減少由于轉包、違法分包導致的質(zhì)量問(wèn)題及勞務(wù)糾紛。

    會(huì )議就公司新出臺的《廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司駐外分支機構管理辦法》、《廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司工程項目經(jīng)營(yíng)指導意見(jiàn)》及《廣西建工聯(lián)合建設有限公司工程投標（洽談）及評審管理辦法》、《廣西建工聯(lián)合建設有限公司合同管理辦法》進(jìn)行了宣貫，對其中一些主要條款進(jìn)行了詳細的說(shuō)明解讀。

    調研小組視察了佛山分公司九鼎人行天橋工程和中山分公司駿大房地產(chǎn)廠(chǎng)房外立面改造工程，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出了整改要求。（覃冬萍/文）